Son varias las razones por las que un gerente general opta por dejar la empresa que dirige. Según un estudio realizado por Booz&Co., de un total de 68 empresas abiertas evaluadas en Chile, el 14,7% experimentó una rotación de su gerente general en 2011. De éstas, el 8,8% de las salidas se debió a sucesiones planeadas; es decir, a cambios de trabajo, enfermedades o a modificaciones en las demandas del puesto. El 4,4% salió por sucesiones no planeadas y sólo el 1,5% obedeció a procesos de fusiones y adquisiciones. El informe, que tomó en cuenta a las principales empresas abiertas de Brasil, Argentina y Chile, mostró que el país carioca fue el que más rotación tuvo durante el año pasado y que los sectores en que el fenómeno ocurrió con más frecuencia fueron energía, telecomunicaciones y servicios.

  • 5 junio, 2012

Son varias las razones por las que un gerente general opta por dejar la empresa que dirige. Según un estudio realizado por Booz&Co., de un total de 68 empresas abiertas evaluadas en Chile, el 14,7% experimentó una rotación de su gerente general en 2011. De éstas, el 8,8% de las salidas se debió a sucesiones planeadas; es decir, a cambios de trabajo, enfermedades o a modificaciones en las demandas del puesto. El 4,4% salió por sucesiones no planeadas y sólo el 1,5% obedeció a procesos de fusiones y adquisiciones. El informe, que tomó en cuenta a las principales empresas abiertas de Brasil, Argentina y Chile, mostró que el país carioca fue el que más rotación tuvo durante el año pasado y que los sectores en que el fenómeno ocurrió con más frecuencia fueron energía, telecomunicaciones y servicios.