Reportajes y Entrevistas
Un extraño de pelo largo bajo el Sol

Artículo correspondiente al número 228 (16 al 29 de mayo de 2008)

 

 

 

Lo que Schwartz quiere decir, en otras palabras, es que llevó a Sun a concentrarse en lo que sabe hacer bien y para lo cual tiene ventajas competitivas, dejando de dar la hora con digresiones inconducentes. Ello le permitió transformar al movimiento de software libre, de un asunto de programadores rebeldes reacios a pagar por licencias, a una alternativa de negocios sólida. Tal cosa implicaba firmar la paz con los competidores y permitir que quienes tuvieran tecnología Microsoft, por ejemplo, no quedaran en el frente enemigo, sino que pudieran optar por una red de servidores y terminales Sun o, viceversa, correr aplicaciones en Solaris, su sistema operativo, sobre otro hardware.

 

-Usted ha escrito en su blog sobre lo buena que resultó la estrategia de marketing para sus servidores, que consistía en regalarlos a clientes que aceptaran probarlos y publicar los resultados de sus test. Pero hay quienes piensan que estos resultados serán muy difíciles de igualar en los negocios de software y servicios.

-Sí, hay quienes han dicho cosas así, pero en el primer trimestre fiscal de 2008 tuvimos un buen crecimiento en nuestra oferta de software de administración de identidades basada en suscripción, una mayor adopción del sistema operativo de código abierto Solaris 10 y nuestras ofertas de virtualización, por ejemplo. La prioridad sigue siendo crecer y confiamos en poder capitalizarla en los servidores UltraSPARC T2, que tienen un desempeño excepcional de Solaris y Linux con alta eficiencia en energía, que es otra innovación que ha sido muy exitosa y nos permite hoy ser líderes de la industria desde el punto de vista medioambiental.

 

Las ganancias de Sun Microsystems en el último periodo fueron de 3.219 millones de dólares, lo cual representa un incremento de 5 puntos porcentuales, en comparación con el mismo período de 2007. Un aumento tal vez modesto, pero con el cual Sun completa tres periodos seguidos de crecimiento sostenido, dejando atrás los negros nubarrones que tapaban su sol, desde que a comienzos de esta década pasó de crecer al 30% por periodo, a tener pérdidas de entre 750 y 2.000 millones anuales, durante cuatro años consecutivos, con un récord de 2.650 millones en el periodo fiscal 2003, luego de lo cual comenzó a remontar, pero a los tumbos.

 

-Parece un hecho que Sun ha entrado en una etapa de saludable estabilidad e, incluso, se ha dado el lujo de salir de compras, ingresando a la empresa varias compañías que completan su portafolio de servicios de código abierto, la más notable de las cuales fue la reciente adquisición de MySQL. Con todo, no es fácil entender por qué comprar en mil millones de dólares una empresa que regala su software…

-Estas adquisiciones que usted menciona apuntan a fortalecer la posición de Sun Microsystems en el centro de la economía global de Internet. Comprar MySQL nos permite expandir nuestras inversiones hacia las tecnologías que hoy son demandadas por los actuales protagonistas de Internet, como Facebook o Google, y las empresas tradicionales más grandes del mundo, como Nokia, por ejemplo. Adquirir MySQL era un antiguo anhelo, porque su omnipresencia en la red y el perfil de su equipo humano son ventajas inigualables para liderar las comunidades de innovación en Internet. Blogea, que algo queda

 

Fiel a su estilo, Jonathan Schwartz anunció esta operación con una lírica crónica en su blog. Es que su bitácora online, que actualiza a diario y es traducida de manera simultánea a decenas de idiomas, se ha convertido en una de las herramientas más efi cientes de promoción de Sun y en referente obligado de la industria. El no esconde su orgullo por que lo que inicialmente muchos consideraban un gustillo personal sea hoy reconocido por moros y cristianos como un tremendo acierto.

 

-¿Cómo es su día a día?

-Bueno, cuando no estoy viajando trato de tener una vida normal, llevar a mis hijos al colegio, aunque tal vez los saco de la cama demasiado pronto y ellos prefieran a mi esposa (ríe). Dedico tiempo a chequear el mail y a las comunicaciones con personas claves, como clientes o desarrolladores, pero también hago un esfuerzo por atender a todos quienes me escriben. Para mí ese par de horas de la mañana es muy importante. La buena noticia es que no necesito salir de mi casa. El resto del día, por lo general, lo dedico a producir presentaciones, videos o audios online, etc., sobre diversos tópicos estratégicos, además de reunirme con personas o equipos, hasta que debo tomar un avión a alguna parte. Muchos CEO gastan mucho tiempo hablando con los stockholders. Yo, en cambio, me concentro en hablar con clientes, desarrolladores y partners para hacer que el negocio sea dinámico y eficiente: así es como el dinero llega. Cuando escribo el blog concentro todas estas experiencias y las comparto, para llegar al mercado más amplio posible.

 

-¿Puedo hacer una pregunta tonta?

-Claro.

 

-Y el peinado, ¿no ha considerado cambiarlo?¿Significa algo para usted?

-(Ríe, desconcertado). No significa nada especial, es sólo una opción. No veo por qué podría significar algo más que el legítimo derecho que todos tienen a optar por lo que les parezca más cómodo o lo que simplemente les guste. Es lo mismo que ocurre con la tecnología: no porque alguien crea que se pueda imponer un modelo sobre otros eso va a ocurrir. Los clientes optarán por lo que mejor responda a sus necesidades y… yo, por mi parte, ¡no pienso cortarme el pelo!

 

 

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