Reportajes y Entrevistas
Tiempo de oscuridades

Artículo correspondiente al número 206 (15 al 28 de jun 2007)

Michelle Bachelet

La presidenta heredó una crisis largamente esperada y en su último ajuste ministerial separó los ministerios de Minería y Energía, instalando en este último a Marcelo Tokman, un hombre de reconocida autoridad en el tema. Pero el liderazgo presidencial en materia de energía y también frente a Argentina ha sido débil y errático. La presidenta también se enredó con el compromiso que contrajo con los ambientales en orden a no incluir la energía nuclear como alternativa en la generación de energía. Para muchos es un testimonio de “oscurantismo” en cuanto amputa una responsabilidad que es inherente al Estado. Ya en el poder, la presidenta matizó ese compromiso creando una comisión que iniciaría estudios de prefactibilidad para el desarrollo de esta opción. Era obvio que durante su mandato no se podrían construir centrales nucleares.

Karen Poniachik

La ministra anunció un plan de eficiencia energética que contempla una reducción de 1,5% en el consumo anual, equivalente a una central de 100 MW, y que significaría un ahorro de 10.000 millones de dólares. Pero, mientras tuvo a su cargo el área de energía, dejó entrever poca preparación en estos temas. Sufrió varios traspiés en Buenos Aires, mientras trataba de asegurar el suministro, y mostró una cierta ingenuidad cuando en un seminario aseguró que en un breve plazo las energías no renovables no convencionales cubrirían un 15% de la matriz energética. Debió enfrentar dos errores consecutivos de la Comisión Nacional de Energía (CNE) en el cálculo de los precios de nudo –tarifas eléctricas que pagan los consumidores– y que provocaron la renuncia del entonces secretario ejecutivo de organismo, Pablo Serra.

Los privados

Los privados también tienen parte en este juicio. Muchos apuntan a los principales promotores de la interconexión gasífera que se llevó a cabo en 1997 a través de GasAndes. Ahí están Bruno Philippi –actual presidente de la Sofofa– y Juan Antonio Guzmán, cuando ambos trabajaban en Chilegener (hoy AES Gener) y también Juan Claro, presidente de Metrogas. Todos ellos jugaron todas sus cartas hacia el gas, pero ninguno alertó ni exigió planes de emergencia en vista de que en Argentina no se estaban haciendo las inversiones necesarias para garantizar la continuidad del suministro. Todos estaban en fiesta, apostando por un flujo casi infinito a precios bajísimos. Las empresas de gas tampoco invirtieron de manera oportuna en plantas de respaldo, como la de gas propano-aire que ahora Metrogas planea construir, un poco tarde, en Peñalolén para asegurar el suministro del sector oriente.

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