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Reportajes y Entrevistas
Ranking Top 100
Artículo correspondiente al número 252 (15 al 28 de mayo 2009)
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AGUAS ANDINAS S.A.
TRABAJO BIEN HECHO
“Pasión por lo que hacemos, vocación de servicio, preocupación por nuestros colaboradores, respeto y cuidado del medioambiente” son las claves que resumen los buenos resultados de Aguas Andinas en los últimos años y especialmente en 2008, según Joaquín Villarino, su vicepresidente, quien afirma que en tiempos de crisis lo importante es el trabajo perseverante –con un importante esfuerzo en diversificar los servicios no regulados– y una cuota de creatividad.
“Con orgullo podemos señalar que nuestra empresa ha sido contra cíclica: hemos seguido invirtiendo –más de 160 mil millones el año pasado y 80 mil millones este año– y generando miles de nuevos puestos de trabajo”, declara.
Por su parte el gerente general, Felipe Larraín, destaca la puesta en marcha de tres nuevas plantas de tratamiento de aguas servidas en Melipilla, Til Til y Buin-Maipo, y de la primera planta de biogás en La Farfana, que permite abastecer a 35 mil hogares.
Pero el proyecto estrella de la compañía es Mapocho Urbano Limpio: “esta iniciativa ha dado visibilidad a nuestro trabajo en materia de saneamiento de aguas servidas. La comunidad ha podido conocer el tremendo aporte medioambiental que realiza la empresa y que le devolverá la vida al río”, anticipa Larraín.
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| Los gerentes corporativos de Aguas Andinas encabezados por Joaquín Villarino, vicepresidente, Felipe Larraín, gerente general, y Marta Colet, gerenta general de Inversiones Aguas Metropolitana. |
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EMPRESAS LA POLAR
CAPACIDAD DE ADAPTACION
Flexibilidad y gran capacidad de adaptarse a las nuevas condiciones del mercado permitieron a La Polar mantener altos niveles de eficiencia y rentabilidad, según su gerente general, Pablo Alcalde.
Precisamente uno de los hitos que marcó sus buenos resultados –crecimiento de un 7,8 % en las ventas y una utilidad superior al año anterior, a pesar de la crisis– fue el lanzamiento de una propuesta comercial diferente: la línea de vestuario XL Extralinda, que generó enorme impacto, gran aumento en las ventas y fuerte identificación de marca.
En términos de inversión, La Polar cumplió a cabalidad el plan anunciado para el año, abriendo cinco nuevas tiendas, con lo que suma 40 entre Iquique y Punta Arenas.
En cuanto a estructura financiera, Alcalde indica que la empresa había tomado oportunamente financiamientos de mediano y largo plazo a través de aumentos de capital, emisiones de bonos y créditos bancarios, lo que permitió enfrentar el año con una buena posición de liquidez y cumplir los compromisos. A esto se unió un estricto control sobre las variables de gastos que contribuyó al mejoramiento de la rentabilidad operacional.
El 2009 lo vislumbran complicado en los primeros trimestres –lo que ha obligado a posponer aperturas de tiendas–, pero con mejores perspectivas hacia fin de año.
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| Norberto Morita y Pablo Alcalde. |
Tel: 810 7500 - Fax: 810 7571 - comentarios@capital.cl
