Reportajes y Entrevistas
Ramón Aboítiz. "Estoy desilusionado de la Concertación"

Artículo correspondiente al número 229 (30 de mayo al 12 de junio de 2008)

 

 

-¿Cuáles son las otras alternativas?

-Hemos conversado con compañías indias y hemos evaluado el norte de África.

-¿Tan lejos? ¿Cuál sería el negocio en ese caso?

-Podríamos vender el amoníaco.

-Si bien en el mercado existe la impresión de un grupo exitoso, sus utilidades aumentaron sólo 0,9% en 2007. ¿Qué cambios están realizando para revertir esto y cuáles son las perspectivas de resultados para este año?

-Nosotros tenemos una gran cantidad de capital que está en el sistema financiero en vez de estar en un esquema productivo, esperando las inversiones que no se han realizado. Esto incluye las dos nuevas plantas petroquímicas. Entonces, cuando estas instalaciones estén produciendo, el ingreso va a ser muy superior.

-¿Es Enaex la principal fuente de inversiones hoy para ustedes?

-En este momento, sí.

-Ustedes tienen decenas de divisiones y deben ser uno de los grupos más diversificados del país. ¿No han pensado en una estructura más ágil y liviana?

-Tenemos tres áreas de actividad: industrial (CTI, Somela, Sigdopack y Enaex); servicios (Ingeniería y Construcción, Puerto Ventanas, Fepasa); y el área comercial (división automotriz y SKC, que arrienda equipos y maquinarias). Las decisiones siempre se toman en el holding y siempre buscamos cosas relacionas con la ingeniería. Lo único que podría escaparse es el tema de los autos. La idea de reestructurar las áreas no la encuentro factible, porque siempre es mejor tener gente muy capaz en temas específicos, que una pirámide en la cual se va burocratizando el sistema.

-¿Han pensado en participar en nuevas licitaciones de terminales portuarios en la V Región?

-Lo estamos estudiando, pero las cosas que analizamos, no las publicitamos.

-¿Cuál es la filial del grupo que más ha crecido en los últimos años?

-Sigdopack y Enaex.

-¿Cuándo debiera ocurrir un aumento sustancial en las ventas consolidadas del grupo?

-El 2010 es una buena fecha, porque debieran estar operativas las inversiones en carpeta.

 

 

Apuesta internacional: ¿Perú y Brasil?

-En el plano internacional hace poco anunciaron una planta de polipropileno en Argentina. ¿A qué participación de mercado aspiran en el negocio de los envases en ese país?

-Eso depende, porque este año vamos a tener un excedente que será exportado.

-¿Dónde planean exportarlo?

-A Brasil, pero es un negocio muy incipiente.

-Ustedes no tienen operaciones en ese mercado. ¿Podría ser Sigdopack la punta de lanza?

-Es posible, pero se trata de ventas, no de inversiones.

-Llevan más de 15 años en Argentina. ¿Cómo están viendo el actual escenario económico?

-Solamente tuvimos algunos problemas laborales en Frimetal –que es una filial de CTI– producto de situaciones propias del país y que, afortunadamente, ya fueron subsanados. En cuanto al resto de las medidas económicas anunciadas por la actual administración, sólo me resta decir que los
empresarios argentinos las apoyan.

-Perú se puso de moda entre los empresarios. ¿Concuerda en que ese el mercado más interesante en América latina?

-Sí. Nosotros tenemos algunos negocios allá –automóviles (Fiat y Kia), explosivos (Samex) y una empresa de construcción– y nos está yendo bien. Acabamos de instalarnos con SKC Rental, dedicado al arriendo de equipos de construcción y ya hemos tenido éxito. Lo que vamos a hacer es instalar la división de maquinaria Volvo. Y si prospera la construcción de la planta de amoníaco, sería nuestra primera gran operación industrial.

-En la división Ingeniería y Construcción, ¿han notado un deterioro producto de la crisis subprime?

-Al contrario, en este minuto estamos con harta actividad. Tenemos un proyecto en Los Bronces, entre otros. Con ICSK estamos participando en varias propuestas en energía y minería y esperamos ganar. Además, estamos haciendo los estudios para la línea de transmisión del proyecto Hidroaysén por encargo de Transelec.

 

 

El dólar y los “chupasangres”

-¿Cuánto les afecta la baja del dólar? -Cada filial es distinta. CTI exportó cerca de un 20% en 2007; Sigdopack un 70%, mientras que Enaex va mayoritariamente al consumo en Chile. Por eso, en las empresas que son comerciales es favorable y en las que no lo son, el dólar juega en contra. -Para ustedes el suministro de energía es clave. ¿Creen que el gobierno ha hecho lo suficiente? -Creo que sí, pero la actuación se realizó con un rezago que va a tener efectos. -¿La deficiencia de fuentes energéticas es el principal motivo de preocupación en el actual escenario o hay otras, como la inflación? -Evidentemente la energía es un elemento muy sensible en la industria, pero yo creo que es una combinación que incluye otras situaciones: el problema laboral, con todos los antecedentes que se han visto; el valor del dólar y la inflación. Los primeros son los más importantes. Es más fácil controlar la inflación que las demandas laborales. -¿Podrían caer las utilidades del holding este año? -Si caen, sería poco. En todo caso, es difícil decirlo sin saber qué tan profunda será la intervención del Central y qué impacto tendrá. En el actual escenario, nuestro desempeño debiera ser muy parecido al de 2007. -¿Cómo ve el clima laboral y sindical? ¿Le parece que hay un discurso antiempresarial? -Ser empresario –y esto es lo que muchos no entienden– es arriesgar. Y después de correr ese riesgo y tener éxito, lo que uno espera es tener una recompensa. Entonces, algunos dicen que esa recompensa lo convierte a uno en un “chupasangre”. -¿Qué opina de ese tipo de lenguaje? ¿A qué le suena? -Me parece terrible, espantoso. Yo era gerente general de la empresa Ingeniería y Construcción Sigdo Koppers S.A. en los tiempos de Allende y, aunque ese término específico no se usaba, uno veía una descalificación contra los empresarios tremenda. -¿Ese tipo de expresiones le recuerda a la UP? -De repente salen unas expresiones que lo menos que se puede decir es que son poco felices. Este país está siguiendo un modelo donde la gente que impulsa el desarrollo son los empresarios. Entonces, a los empresarios habría que estimularlos. Por una parte se quiere innovación y que sean creativos, pero si al creativo y al innovador no se lo considera social y políticamente, eso es una contradicción tremenda. Si no quieren este modelo, que lo cambien. -¿Hay operaciones específicas en las que les ha afectado la polémica con los subcontratistas? -En las firmas de construcción tenemos pocos subcontratistas. Nosotros mismos hacemos las distintas etapas. Lo que pasa es que cuando hay un clima de efervescencia laboral va repercutiendo en la productividad. En definitiva, hay un contagio. En la construcción, por ejemplo, hay una tendencia a ir formando sindicatos interempresas.

 

 

 

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