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Reportajes y Entrevistas
Marbella. Segundo acto
Artículo correspondiente al número 232 (11 al 24 de julio de 2008)
Oscar Lería añade que lo que lo sedujo fue la idea de contar con socios que han sido exitosos en el pasado y con negocios en paralelo, lo que garantiza que no habrá presiones para lograr utilidades de un momento a otro. “Este es más bien un trabajo de largo plazo, en que se conjugará adecuadamente el ganar dinero en función de lo que hay”, comenta. La idea es “no exprimir el limón al máximo”, coincide Patricio Valenzuela, quien además define a Marbella como un diamante en bruto, en el que hay mucho por hacer.
Entre los socios se reconoce mucha afinidad. De hecho, explican al unísono que hasta ahora no han tenido que realizar votaciones en un directorio y que todo se ha logrado por consenso, como las primeras decisiones respecto a las líneas de negocios que vienen.
Infraestructura moderna
Uno de los ideales detrás del desarrollo que viene en Marbella es tomar decisiones en base a la opinión de todos los socios y copropietarios del proyecto. Fue así como el equipo directivo presentó en un encuentro ampliado su plan maestro de negocios ante los copropietarios del complejo, en abril último.
Las primeras obras propuestas, que en conjunto simbolizan algo así como “el renacer de Marbella”, de acuerdo a la descripción de los nuevos socios, comenzaron en junio pasado, con un programa de inversiones que augura ventas por unas 300 mil UF al año, sustentadas en lo que Jaime Lería cree corresponde a la “demanda contenida de interesados expectantes por saber en manos de quién quedaría el resort, antes de decidirse a comprar”. En su argumento también incide el hecho de que no existen proyectos del tamaño de Marbella en la costa central: con 297 hectáreas, 80 de las cuales están sin desarrollar, Club House de 5.000 metros cuadrados, 27 hoyos de golf, hotel y centro de convenciones.
Como describen los directores, en el nuevo plan de negocios es primordial lo que ya empezó a trabajarse en infraestructura, con una jerarquización vial profunda de interiores y accesos, señalética, luminarias y mobiliario urbano, un plan integral de seguridad, servicios generales, de salud y construcción de un centro cívico con locales comerciales y espacios de encuentro.
Vamos por partes. La futura instalación de ascensores para bajar a la playa es parte de las obras de infraestructura en análisis. Se trata de dos elevadores que serán capaces de descender 78 metros en un minuto y medio, y se conectarán con el transfer interno que actualmente traslada público desde el proyecto hacia la playa de Maitencillo.
También en materia de infraestructura, los proyectos en estudio involucran la accesibilidad a la playa de Aguas Blancas, pero por un sector distinto al que tuvieron antaño; el recambio de las maquinarias que mantienen las canchas de golf; la mejora en los caminos para desarrollar adecuadamente este deporte; remodelación en la zona de las piscinas, incorporando jacuzzi; cambios en el gimnasio; la construcción de un centro médico privado para los propietarios de Marbella, que se localizará en terrenos colindantes al acceso sur, para que también puedan acceder desde el exterior quienes lo requieran y contribuyendo de paso a acrecentar su relación con el entorno... entre varias otras iniciativas.
Un proyecto relevante es la inversión de 10.000 UF para modernizar las plantas de tratamiento de aguas servidas de la empresa de servicios sanitarios Sesamar. Jaime Lería explica que, pese a que las dos plantas existentes cumplen con la normativa vigente, lo que se busca es mejorar aún más ese estándar. Con la sanitaria, además, se pretende poner en marcha una nueva área de negocios, dedicada a entregar servicios de mantención de jardines, pintura, gasfitería y electricidad.
Nuevo concepto inmobiliario
El replanteamiento urbanístico de Marbella, con una disminución de densidad a índices sustancialmente más bajos respecto del plan anterior, con menores alturas y mayor distanciamiento, es otro de los ejes importantes de lo que viene, aunque con una mirada de crecimiento de más largo plazo.
La idea de los socios contempla el desarrollo directo de las 80 hectáreas que aún no se han construido. Esa zona contempla la conjugación de sitios unifamiliares de alto nivel de urbanización, viviendas estilo townhouse (o casas adosadas) y edificios de departamentos, con no más de tres niveles de altura, dos menos que los que se han construido hasta ahora. Todo se comenzará a promocionar fuertemente, incluso en Santiago, donde pronto se inaugurarán nuevas oficinas corporativas en el sector de Alonso de Córdova.
Ya tienen definido el punto de partida. Comenzaron a realizar la subdivisión de sitios residenciales, partiendo con 3,3 hectáreas. En casas, tienen contemplado partir con 14 townhouses y en departamentos el plan considera la construcción de 40 unidades en una primera etapa, con tamaños de entre 90 y 140 metros cuadrados. Aunque más avanzado el tiempo, la idea es elevar el número de construcción, con el fin de acercarse a una venta estimada anual de 60 departamentos.
La arquitectura estará a cargo de la oficina de arquitectos Blanco-Andrade (Claudio Blanco y Lorena Andrade), con la cual Jaime Lería ha desarrollado proyectos en los últimos 8 años, y se mantendrá la homogeneidad de estilo mediterráneo.
Un aspecto clave será crear nuevas atracciones recreativas y deportivas para toda la familia. “Pareciera ser que hoy en Marbella sólo lo pasan bien los golfistas, y queremos ampliar la oferta de entretención”, explica Lería. “La idea es que Marbella se ocupe de entregar actividades para toda la familia”, agrega Moller. Por ello, ya hay un preacuerdo global con el directorio de la Corporación de Marbella Country Club para remozar las instalaciones actuales; en particular, el área de entretenciones infantiles y juveniles (pub y discoteque) y la remodelación del área de gastronomía. En esta última, recientemente firmaron contrato con el reconocido empresario gastronómico Eduardo Dannemann.
El plan negociado con la corporación, presidida por Denis Lustig –reconocido por su desempeño como vicepresidente de LAN y presidente del Consejo Nacional de Televisión, entre otros–, pone especial énfasis en la familia. Adicional al golf, la idea es que también cobren relevancia los campeonatos de futbolito y tenis. Se dispondrá de instructores, se organizarán escuelas de buceo y surf, además de programas de trekking. Y todo, con vista al mar.
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