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Reportajes y Entrevistas
Las definiciones del ingeniero
Artículo correspondiente al número 280 (del 15 al 29 de julio de 2010)
-Debe ser complicado entrar en una lucha de poder con un jugador determinado.
-Tú no compartes ni la autoridad ni el poder con el jugador. Lo estás llevando a comprometerse con un proyecto en base a una credibilidad del jugador en tu persona. No en base al temor de un jugador por tu persona.
-¿Cómo se gana esa credibilidad?
-En el día a día, en el trabajo, con las relaciones individuales que tu tienes con cada uno de ellos, en las actuaciones que tienes todos los días, siempre tienes a 25 jugadores evaluando lo que le dijiste a uno o a otro, cómo y qué le respondiste al periodista, si lo apoyaste o no, Es decir, tú estás evaluado todos los días por 25 jugadores distintos por cada una de tus actuaciones. Por eso, el grupo debe tener líderes positivos que estén dentro de la onda que tú piensas como técnico. En la conformación de los grupos humanos es muy importante la influencia del técnico. Cuando logras esa credibilidad, tienes autoridad. Yo no comparto la autoridad con los jugadores. Les indico cuál es el camino.
Segundo tiempo
Todavía quedan la Champions y la Liga. Al frente, su eterno rival: el Barcelona, jugando como los dioses. La presión aumenta. Tiempo de revisar las metas. Además, la final de la competencia más respetada entre clubes europeos se jugaba en el Santiago Bernabeu. En casa. Con tu público. Una buena forma de mantenerse en el cargo. Antes, eso sí, había que ganarle en octavos al Olympique de Lyon. Primero pierden 1-0 de visita. ¿Serán capaces de revertir el resultado en casa? La respuesta dada a la afición ese 10 de marzo de 2010 fue un rotundo no. El sueño se desvanece. Y de pasada ven cómo se esfuman 70 millones de dólares, según un estudio de MasterCard. Momentos duros para Pellegrini. Va quedando sólo la Liga. -La meta del Madrid, desde que usted llegó, era ganarlo todo. Por qué no se fijaron metas más visibles, más piano, piano…
-En el Real Madrid no puede haber metas pequeñas. Uno no puede llegar y decir “vamos a tratar de clasificar para la Champions”…
-De acuerdo, pero decir que iban a ser campeones de la Champions y la Liga a primeras es distinto…
-Va implícito en lo que es el Real Madrid. En la parte económica, tanto para el técnico como el jugador, tienes un premio si sales campeón. En Villarreal tienes un premio si eres campeón, si llegas a la Champions, UEFA y si no, desciendes. En la mayoría de las instituciones te pagan por partido ganado. En el Madrid ni por partido ganado, ni por salir segundo. Te pagan por ganar la Champions, la Liga y la Copa del Rey. El establecer metas pequeñas en instituciones tan grandes no funciona.
-Y al menos controlar las expectativas…
-Es muy difícil. El dar metas pequeñas puede dar confianza a los jugadores y las metas se pueden lograr. Pero es un grave error. Ahora, tampoco puedes poner expectativas y metas que no están acordes a tu realidad. Te pongo un ejemplo: si cuando llegué a Villarreal hubiese dicho que íbamos a salir segundos en la Liga y semifinalistas de la Champions, cuarto finalistas de la UEFA, terceros en el campeonato… me metían preso por loco. Cuando llegué, un tercio de mi contrato era por no descender. Esa era la meta. Después del primer año, que salimos terceros, tuve que eliminar esa cláusula.
Minutos finales
La Liga está al rojo. Se viene el clásico entre el Real Madrid y el Barcelona. Parece ser la última oportunidad del técnico nacional. El Bernabeu revienta. Las calles de la Castellana están iluminadas, los bares repletos. Domingo 11 de abril de 2010. El Barcelona supera por sólo 3 puntos al Madrid. La esperanza está puesta en el clásico. Entran a la cancha los jugadores. A los 32 minutos, el astro argentino del equipo catalán, Lionel Messi, sentencia el primero. Después vendría el segundo. Se acabó todo. A pesar de los 96 puntos y de los 102 goles a favor, inéditos en la historia del club, el Madrid se quedó sin pan ni pedazo. La suerte de Pellegrini estaba echada. Los dirigentes empezaron a buscar reemplazante. Se acaba el partido. Momento de reflexionar.
-¿A qué jugador le hubiese gustado traer?
-Me hubiese gustado tener influencia en la conformación del plantel en coincidencia con el área deportiva.
-¿Esa condición fue imposible de lograr al firmar el contrato?
-En el Real Madrid es imposible. No por mí, sino por una forma absolutamente presidencialista de dirigir al club. Y no por Florentino Pérez. Siempre ha sido así. Habla Schuster y dice que no le trajeron a ninguno de los jugadores que pidió. Lo mismo con Capello. Es un club que lamentablemente no ha logrado engrandecer aún más su proyecto por esa…
-Deficiencia…
-No, no, por la falta de conocimiento de lo que es un proyecto deportivo.
-¿Qué es para usted el liderazgo?
-Saber conducir a un grupo en base a una meta.
-¿Cuál era su meta cuando llegó al Madrid?
-Ganar. Ganar un título. Por eso no me fui conforme del Real Madrid, a pesar de que hice la mejor Liga de la historia del club. Tengo, por supuesto, un grado de crítica importante. A lo mejor necesitaba un tiempo más largo. A lo mejor. Pero no me corresponde a mí evaluarlo, desgraciadamente, porque estás evaluado por gente amateur. En ese aspecto, uno queda con el sabor amargo de no haber podido conseguir el objetivo, pero también con el convencimiento, porque los jugadores así lo indican, de que el camino era el correcto. Sin lugar a dudas, quedo con un cuestionamiento hacia mí importante.
| ¿Político o psicólogo? |
| -¿Cree que la labor de entrenador tiene algo de político? -No. Muy poco. Si quiero congraciarme con los medios y acepto que me llamen a mi casa a las 12 de la noche… en España nunca fui a un programa a esa hora. Sólo cuando salí del Real Madrid. -Me refiero a ser capaz de interpretar las percepciones, la atmósfera que se genera estando en el banquillo. -Más que político, psicólogo. Estar captando las situaciones. Político es estar arreglando situaciones, manejar por acá, le dejo un poco por allá, le cedo aquí… -Tiene una mala imagen de la política. -No sé si tenga una mala imagen de la política, pero creo que hay cosas fundamentales para ser un buen político y justamente eso es transar en muchos aspectos. En la parte futbolística, si bien tiene un grado de política, en algún momento hay que manejarlo. Creo que hay que ser un líder con las cosas claras, manteniendo los conceptos, independiente de los resultados. -¿Qué piensa de la forma en que el presidente Piñera está enfrentando el deporte? -Creo que por suerte tenemos un presidente que es deportista, que tiene una mentalidad de deportista y, si bien no soy el encargado de evaluarlo, creo que en este gobierno, y con esto no estoy criticando al gobierno anterior porque hace 11 años que estoy fuera de Chile, se le va a dar mucha importancia al deporte. |
| Al grano |
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-¿Es Manuel Pellegrini una empresa? ¿Tiene representante, asesores de imagen? |
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