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El articulo es muy bueno, porque abre el campo visual a los dueños de las empresas, paraque consideren a profesionales no tradicionales, en la direccion de sus empresas y que pueden llegar a ser tanto o mas exitosos que los que han sido considerados hasta ahora. 
Yo soy tecnico universitario en administracion de personal, con preparacion autodidacta en administracion de empresas y me encuentro capacitado para dirigir cualquier empresa exitosamente, incluso a empresas con problemas graves, contacto, cel:77521304 de viña del mar, manuelcollinv@yahoo.es

Sergio Soto Rivas:

Muy buen artículo, que muestra una tendencia que va lenta pero avanzando. No es nuevo esto de que personas se integren a empresas de una área distinta a su ámbito de formación. He visto, personalmente, varios ejemplos de gente muy potentes como persona, con altos niveles de TTC (tacto, tino y criterio) y de formación en áreas de humanidades, liderar empresas con un alto perfil técnico, tecnológico y financiero. Y no sólo liderar, sino desempeñarse bastante bien y a a veces mejor que sus pares formados para trabajar en su área. Lamentablemente, cambiar los paradigmas del ejecutivo normal chileno, que selecciona más por elementos objetivos y racionales en el CV, que por aspectos de orden más integral, va a ser difícil, no imposible, ya que en la medida que vayan conociendo la tendencia y los resultados, ésta mentalidad podría revertirse, pero va a ser un tema lento. Tampoci digo que ser objetivo sea malo, pero muchas veces la solución puede ir por otro lado. 
Buen aporte el de Andrés Benítez acerca del tema, ya que el tema debe incubarse desde las aulas.

Marcelo Pizarro:

Me parece estupendo que en Chile comience a ser visualizada una realidad que muy bien plantea don René Merino - "... que cualquier profesional, en la medida que esté estimulado intelectualmente, puede rendir en distintas posiciones...". Un profesional en este país no sólo es preparado para trabajar EXCLUSIVAMENTE en las materias propias de su carrera, sin embargo muchas personas, incluídos aquellos que trabajan en selección de personal lamentablemente, piensan que si alguien no tiene experiencia específica simplemente no puede aportar. Espero que estas palabras, así como el reportaje de vuestra revista, inviten a hacer un "open mind" a toda la comunidad y se permita la flexibilización de este raciocinio demasiado básico ... si acaso queremos progresar como país obviamente.

César Giménez:

Buen artículo, estoy muy de acuerdo con el comentario del rector de UAI, adicionalmente estimo que el managment de las organizaciones modernas requiere cada vez de formación profesional mas creativa e innovadora, la globalización, la tecnología y la velocidad de las comunicaciones, exige nuevas ideas y efectividad en su aplicación. 
 
Las profesiones relacionadas principalmente con énfasis en lo analítico y el método científico, privilegian el análisis (lo que demora la decisión) y el método aporta la rigurosidad (las ideas se van consumiendo y ocultando). El profesional de la ingeniería por lo general enfatiza lo práctico y la eficiencia para administrar recursos escasos, donde se debe sacar el mayor provecho a lo disponible, sin que necesariamente ello signifique que todos actúan en forma limitada. 
 
En las nuevas prácticas del marketing estratégico, léase nuevos usos y consumos, es fundamental crear valor, lograr posicionar una imagen y crear una narrativa que valide la experiencia que se vive, aquí quienes mejores competencias disponen son exactamente los profesionales de las áreas humanistas y artísticas. 
 
En todo caso, hasta el momento, el mejor resultado se logra cuando se pueden equilibrar los métodos con el aporte de valor, es decir la organización necesita de ambos tipos de profesionales, todavía falta mucho por avanzar en la tecnología para poder razonar a través de ella y garantizar un óptimo en la eficiencia.  
 
César Giménez P 
Consultor

Hector Samuel Quijada:

¿Por qué ganan las empresas extranjeras y se somete al mercado interno? 
 
Observar el devenir de los mercados es un tanto complejo y, sin lugar a dudas, que los que tienen el coraje para prestar los binoculares a otros fuera de la plana mayor de la organización, saben que desde la misma sala de máquinas saldrá el que tenga una más aguda y verás visón de lo que se avecina. Claro está que ese individuo no sabe navegar, pero tiene todo el potencial para aprender y someterse mientras le muestran las cartas de navegación y comprenda como va trazado el rumbo. 
Lo anterior, solo se da en organizaciones que comprendieron hace mucho el dinamismo y la entrega de individuos decididos a creer en sus potencias y al adiestramiento recibido en el área que se le sucedió en la vida. 
Ahora pueden ser los binoculares, el catalejo y una simple cuestión: discernimiento. 
 
Excelente articulo. 
 
Atte. 
HSQO 
CIO ij. 
 
http://hsqo.blogspot.com

armando muñoz:

Creo que la experiencia dada para distintos cargos gerenciales siempre va acompañada del estimulo, creatividad y el valor que le vamos a dar finalmente al 
producto, me parece muy bueno el articulo que entrega distintas visiones de como se esta dirigiendo hoy las empresas de exito, las distintas gamas de personas que puedan estar a cargo de una empresa ayuda a comunicarnos de mejor manera y entender asia donde vamos dirigiendo al buque, excelente el enfoque dado.