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Reportajes y Entrevistas
Gerentes del Año 2008

Artículo correspondiente al número 240 (31 de octubre al 13 de noviembre de 2008)




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JUAN PABLO VEGA
40 años, casado, 4 hijos.
Gerente General, Unimarc


No es precisamente un maratonista, pero en la carrera desatada por los supermercados no hay quien lo iguale. Juan Pablo Vega es uno de los responsables del veloz crecimiento de la sociedad creada por Alvaro Saieh en el supermercadismo local, posicionándose como el tercer actor de la plaza.

Este McKinsey boy inició su despegue en la afamada consultora internacional, firma en que se especializó en retail, asesorando a grupos como Pão de Açucar (Brasil) y Falabella y D&S en Chile. Fue esta última empresa la que pronto puso sus ojos en él y lo reclutó como Gerente de Desarrollo. Su consagración en la cadena de la familia Ibáñez llegó años después, cuando lo nombraron Gerente General de Ekono.

Cinco años duró su periplo en D&S, hasta que el año pasado Saieh lo llamó para liderar su incursión en el negocio supermercadista, tras la compra de Unimarc. Sus desafíos se multiplicaron, y a menos de un año de su llegada al grupo Vega cuenta con varias estrellas y también con grandes retos.

Partió buscando, como él dice, el mejor grupo corporativo. No podía ser de otra forma; menos, cuando su próximo paso será la integración de las 25 cadenas recientemente adquiridas.

Es así como la construcción de una cultura común, la estandarización de procesos y el crecimiento orgánico son los aspectos que tienen a Vega de cabeza por estos días.

Claro está que este ejecutivo no es ningún aparecido en estas lides. En McKinsey lo recuerdan por su gran talento y habilidades estratégicas, mientras que en la industria también ha hecho lo suyo. Bien lo sabe Fernando Alvear, presidente de la Asociación de Supermercados (Asach), quien no duda ni un segundo al enumerar sus cualidades: “es rápido, franco, honesto, estratega y con el cual es muy fácil trabajar, por la gran empatía y cercanía que genera”. Más aún, destaca su participación en los directorios de la Asach, donde todos lo reconocen como un generador de ideas. Para este ingeniero civil de la Universidad Católica no todo es trabajo. Aunque reconoce que lo suyo no son el golf ni las maratones, le gustan los deportes, pero más disfruta de la vida familiar y de una buena novela.




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15 Comentarios

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Me parece muy bien el boicot, no es bueno ofender a nadie menos en la Fe, la falta de respto también es violencia, más cuando uno es poderoso y abusa de ese poder y más aún cuando los fines a la vista solo son económicos

jorge orellana opazo :

Publicado Martes 5 de Octubre, 2010 - 20:59 hrs

Agradezco me envíen e-mail del sr. Fernando Traub para saludarle y enviarle una interesante propuesta. 
atte. 
 
Jorge Orellana Opazo 
Profesor de Francés PUC.

:

Publicado Jueves 27 de Noviembre, 2008 - 22:06 hrs

Yo habria pasado con este año con el listado de Ejecutivos Destacados...lo habria declarado desierto, y espero hasta el tercer trimestre del 2009. 
 
- Algunos de estos gerentes, ratificaran el ser destacados. 
- Otros demostraran que son habiles gerenciando con viento a favor, pero con tormenta, o no son tan habiles, o simplemente son un desastre, destruyendo valor.. 
- E incluso aparecera gente, que no estando en este reportaje, brillaranen los proximos 12 meses, por su manejo exitoso en periodo de restricciones. 
 
Esperemos...y ojo con el sector Minero y el Automotriz...aqui podemos ver muchos cambios.

Carlos Sepulveda:

Publicado Sabado 22 de Noviembre, 2008 - 20:50 hrs

Estimados señores de revista Capital; he leido con interes su reportaje de gerentes y gerentes de area mas destacados. 
Siendo un ferviente defensor de libre mercado y que el unico camino para lograr el desarrollo es a traves de pròponer politicas de incentiven la creacion de nuevos negocios... 
dicho eso, es del todo etico que todos estos gerentes y uds. que puiblican este reportaje implementen o propongan la creacion de formulas que en las empresas exista real oportunidad para que lleguen a cargos de gerentes considerando como elemento central la MERITOCRACIA y no aquellos factores que solo profundizan la desigualdad , apellidos, origen familiar , origen de quintil de ingresos, de estudios primarios y secundarios, origen de universidad, sector politico,etc. 
Dado aquello, y si estoy equivocado uds. podrían entregar la informacion complementaria de todos estos gerentes, y entregarnos un mapa con estos antecedentes. 
Creo que si se trabaja en esa linea, podrá existir en Chile una real alternativa de alternancia en el poder... 
Yo siendo un ingeniero comercial, que logro estudiar en una universidad de provincia(de Tarapaca) he sido testigo como se discrimina por esos facores y no se da real oportunidad a personas como estas condiciones... 
Desde ya un saludo afectuoso y si es posible respondan a mi inquietud.

 
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