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Reportajes y Entrevistas
Gerentes del Año 2008

Artículo correspondiente al número 240 (31 de octubre al 13 de noviembre de 2008)




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ALBERTO MORDOJOVICH
54 años, casado, cuatro hijos.
Gerente General, Magenta y RedVoiss


Saltó a la palestra mediática en 2006 por el juicio que entabló contra Telefónica Chile en el Tribunal de la Libre Competencia, TLC, por “prácticas reñidas con la libre competencia”. El organismo le dio la razón y eso lo alentó a demandar por segunda vez a la telefónica. En esta ocasión, por “empaquetamiento excluyente”. Pero “es una pelea de David contra Goliat”, afi rma. Acostumbrado a ganar, cuenta que tras titularse de ingeniero civil eléctrico de la Universidad de Chile, en 1979, estudió un master en Electrical Engineer en la Universidad de Colorado, Estados Unidos, gracias a una beca Fullbrigth, que en esa época, cuenta orgulloso, “sólo se entregaba una por área”.

Inició su carrera como ingeniero de estudios de Copec; curiosamente, en el área de telecomunicaciones a la que la petrolera pretendía ingresar. Pero no fue hasta 1991 que asumió las riendas de Magenta. En casi 17 años, la empresa pasó de ser una firma dedicada a la venta de computadores a una compañía de networking.

Uno de sus hitos fue el primer servicio de telefonía IP para empresas, para lo cual creó RedVoiss, filial de Magenta. Haciendo gala de su temple de acero, ha convertido a la firma en un “caballo de lucha” para batallar por la masificación de la voz sobre IP lo que, a su juicio, abarataría los costos de la telefonía fija, porque permitiría hablar con cualquier lugar por un precio fijo.

Raúl Ciudad, gerente general corporativo del grupo Coasin, destaca a su par por estar entre los mejores gerentes: “mis felicitaciones a Alberto por este reconocimiento, pues es un reflejo de la perseverancia y la firmeza que ha demostrado al defender su modelo de telefonía IP pública a lo largo de los años”.

Uno de sus momentos más difíciles fue la caída de las punto com en 2001 y 2002, en que los principales clientes se resintieron por la crisis: “tuvimos que aguantar el chaparrón”, recuerda. Entre sus fortalezas, destaca un liderazgo con capacidad de visión, de prever el mercado y proyección, lo que compatibiliza con la perseverancia a toda prueba para generar un buen clima laboral. Y cuando no trabaja, qué mejor que esquiar en invierno, y la lectura y el rock en toda temporada. “Me habría encantado componer canciones”, confiesa.




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15 Comentarios

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Me parece muy bien el boicot, no es bueno ofender a nadie menos en la Fe, la falta de respto también es violencia, más cuando uno es poderoso y abusa de ese poder y más aún cuando los fines a la vista solo son económicos

jorge orellana opazo :

Publicado Martes 5 de Octubre, 2010 - 20:59 hrs

Agradezco me envíen e-mail del sr. Fernando Traub para saludarle y enviarle una interesante propuesta. 
atte. 
 
Jorge Orellana Opazo 
Profesor de Francés PUC.

:

Publicado Jueves 27 de Noviembre, 2008 - 22:06 hrs

Yo habria pasado con este año con el listado de Ejecutivos Destacados...lo habria declarado desierto, y espero hasta el tercer trimestre del 2009. 
 
- Algunos de estos gerentes, ratificaran el ser destacados. 
- Otros demostraran que son habiles gerenciando con viento a favor, pero con tormenta, o no son tan habiles, o simplemente son un desastre, destruyendo valor.. 
- E incluso aparecera gente, que no estando en este reportaje, brillaranen los proximos 12 meses, por su manejo exitoso en periodo de restricciones. 
 
Esperemos...y ojo con el sector Minero y el Automotriz...aqui podemos ver muchos cambios.

Carlos Sepulveda:

Publicado Sabado 22 de Noviembre, 2008 - 20:50 hrs

Estimados señores de revista Capital; he leido con interes su reportaje de gerentes y gerentes de area mas destacados. 
Siendo un ferviente defensor de libre mercado y que el unico camino para lograr el desarrollo es a traves de pròponer politicas de incentiven la creacion de nuevos negocios... 
dicho eso, es del todo etico que todos estos gerentes y uds. que puiblican este reportaje implementen o propongan la creacion de formulas que en las empresas exista real oportunidad para que lleguen a cargos de gerentes considerando como elemento central la MERITOCRACIA y no aquellos factores que solo profundizan la desigualdad , apellidos, origen familiar , origen de quintil de ingresos, de estudios primarios y secundarios, origen de universidad, sector politico,etc. 
Dado aquello, y si estoy equivocado uds. podrían entregar la informacion complementaria de todos estos gerentes, y entregarnos un mapa con estos antecedentes. 
Creo que si se trabaja en esa linea, podrá existir en Chile una real alternativa de alternancia en el poder... 
Yo siendo un ingeniero comercial, que logro estudiar en una universidad de provincia(de Tarapaca) he sido testigo como se discrimina por esos facores y no se da real oportunidad a personas como estas condiciones... 
Desde ya un saludo afectuoso y si es posible respondan a mi inquietud.

 
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