Reportajes y Entrevistas
Fernando Bustamante: Señor director

Artículo correspondiente al número 212 (07 al 20 de sept 2007)

 

-Pero convengamos en que la empresa ha estado sometida a un proceso constante de cambios.

-A mí me han cambiado la empresa unas tres veces. Llevo seis años en el directorio, desde que la telefonía fija era la base de todo. Después vino la era móvil y ahora llegamos a que Telefónica es una empresa de comunicaciones globales. De hecho, estamos en un plan piloto para hacer todo lo que es Imageneo, un sistema interactivo en que vas a poder tener un banco de películas a través de la televisión. Yo lo tengo instalado en mi casa a modo de prueba. Es como tener un Blockbuster en la casa.

 

 

-¿Y cómo se ha sentido en el rubro inmobiliario?

-Estoy en Chamisero, que diría que es uno de los proyectos más importantes de estos momentos. Chamisero fue un predio de 1.600 hectáreas y hoy quedan para comercializar del orden de 350 urbanas y 311 de parcelas. Diría que es difícil encontrar un paño de esa magnitud en Santiago. Además es uno de los lugares con mejor conectividad. Tú estás cerca de todos los lugares, del centro, del barrio alto.

 

 

-Relacionado con el tema inmobiliario está el negocio de los estacionamientos. ¿Cuál es el análisis que hace desde el directorio en que usted participa?

-Estoy en Avertis Saba que es una empresa española que ha ido incursionando en distinto tipo de negocios. ¿Cuál es el análisis que hace esta empresa? Bueno, que en Santiago están entrando más de 100 mil autos al año y que el número de autos por familia está creciendo a todo nivel, en especial en los barrios populares. De ahí a que se produjera congestión en todas las calles y que en éstas no se permitiera estacionar había un paso. Por eso que desde hace tiempo estaba claro que los estacionamientos subterráneos serían un tema fundamental.

 

 

-¿Cómo se conecta con las otras dos empresas en donde participa: los laboratorios y Valmar?

-A los laboratorios Drag Pharma estoy vinculado hace 25 años por una relación de amistad. Hugo Orellana fue quien creó las instalaciones de este laboratorio dedicado a temas veterinarios. Hoy ha habido un cambio generacional y una profesionalización de la empresa, en la cual uno de los hijos asumió la gerencia general y el otro está generando nuevos proyectos. Al directorio hemos ingresado personas con distinto expertise y de distintas vertientes con el objeto de profesionalizar la empresa. La idea en un futuro es salir al exterior. Ya hemos hecho incursiones en Perú, México y la idea es seguir avanzando. Valmar, en tanto, es un proyecto de Nicolás Imschenetzky, en el cual yo estoy mucho más inclinado al área inmobiliaria que al casino. Valmar se ha encargado de desarrollar grandes proyectos en Concepción y en una zona del orden de 55 hectáreas emplazará un proyecto que va más allá del casino. Te diría que la empresa ha construido en Concepción unas 40 mil casas y está vendiendo sobre mil anuales. Me parece que es un tema de gran alcance y proyección.

 

 

 

De todo un poco

 

 

-¿Qué piensa de Sebastián Piñera y del tema del fideicomiso?

-Mire, hace dos domingos leí un artículo de Carlos Peña y voy a plagiarlo un poco. Creo que a Piñera uno lo tiene que analizar no en función de lo que le pasa a cualquier ciudadano. Si cualquier ciudadano compra o vende acciones está bien, pero es distinto cuando una persona pretende ser presidente de la República y no hay claridad respecto a qué hará con un patrimonio de 2 mil millones de dólares. Además, él está presente en empresas que pueden tener conflictos. Hoy Lan no puede aterrizar en Perú y tiene que hacer vuelos directos a Miami. Ese es un problema que por cierto afecta a la empresa, pero también afecta al país. A Lan también le costó muchísimo entrar a Argentina y eso tiene que ser con apoyo político. Entonces tú empiezas a ver que es un tema de volúmenes. No es lo mismo cuando yo era dueño de Copelia, que ser dueño de Lan, son dos cosas bastante distintas.

 

 

-Sinceramente, ¿cree que la Concertación está desgastada?

-Estar 17 años en el poder es mucho tiempo, pero creo que la Concertación tiene gran capacidad de irse renovando. Si la Concertación ofrece más de lo mismo, puede tener problemas. El gobierno de Lagos hubiera sido impensable en la época de Aylwin porque ahí el objetivo era la pacificación. Así, cuando miras el gobierno de Lagos, dado que existió uno de Aylwin y uno de Frei, lo que encuentras es un gobierno en que lograste todos los acuerdos de libre comercio y te tomaste la globalización en serio. Eso es renovarse.

 

 

-¿Y su opinión acerca de la agitación sindical y del sueldo ético?

-Hace años fui presidente de los empleados del Petróleo y dirigente gremial. Creo que el gran problema se podría calificar como el de la piñata. Nosotros, por el precio de los commodities, fundamentalmente el cobre, hemos acumulado una cantidad de recursos que pueden llegar a 20 mil millones de dólares a fin de año. Esta piñata es diferente a la que existe en los cumpleaños de los niños. Esta tiene compartimentos y, por tanto todos tratan de pegarle un palo para que les caiga algo. Mi primer gran temor es que cuando la gente siente que hay recursos, todos quieren parte de ellos. Y si los recursos no se manejan bien terminan favorecidos los de siempre. Por ejemplo, en la huelga de Agrosuper y en la huelga de Codelco yo pienso que están todos sobre el salario mínimo y el salario ético. Sin embargo, ahí es donde se plantean las mayores cosas y las reivindicaciones para tomar otro pedacito más.

 

 

-¿Y qué propone?

-Es en estos casos, de excedentes, cuando se puede hacer cosas muy en serio con aquellos que no tienen herramientas de presión. Todos estamos de acuerdo en que tenemos que aportar para poder recibir algo. El problema es cómo distribuimos y cuánto le toca a cada uno. En la medida en que todo esto se plantee como se está planteando, es un mal dilema. Pienso que el 90% de las empresas que transan en bolsa deben estar por sobre el salario ético y que el problema radica en que si yo impongo un salario ético por ley, afectará al 80% de la masa laboral chilena que está en las pymes. Lo concreto es que puedo generar una situación bastante peor.

 

 

-¿Qué le ha faltado a la administración de Michelle Bachelet?

-Me he impuesto una autorrestricción en el sentido de no opinar sobre el gobierno. Lo único que puedo plantear es que le vaya estupendo, porque le tengo un gran cariño a la presidenta. Pero no voy a criticar a través de los medios.

 

 

-¿Y el Transantiago?

-También prefiero no meterme. Estuve voluntariamente en la comisión investigadora y ahí planteé cuál era mi punto de vista.

 

 

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