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Artículo correspondiente al número 211 (24 de ago al 06 de sept 2007)
-¿Qué porcentaje de ese 40% de alumnos que proviene de la educación pública falla el primer año con respecto a los que proceden de la educación particular pagada?
-La PSU es un buen predictor del comportamiento académico en la universidad y no se producen mayores diferencias, pero sí nos enfocamos muy fuerte en apoyar a los alumnos en becas de alimentación y en las llamadas habilidades blandas, es decir, cómo hablar y escribir o cómo plantearse frente a una entrevista o jefe potencial, ya que los alumnos de menores ingresos están en desmedro en estos aspectos respecto a los que provienen de hogares acomodados.
-Más allá de los aspectos valóricos o de estas habilidades blandas, ¿cuál es el sello profesional que imprime esta facultad?
-De partida, somos la facultad que forma más economistas en Chile, con un promedio de entre 40 y 50 economistas graduados por año, lo que corresponde más o menos al 30% de los egresados y de ellos, un 60% realiza luego un doctorado en economía. Dado lo anterior, tenemos una marcada preocupación por las políticas públicas y contribuimos con gran presencia en los cuadros de la administración del Estado. Además, la propia diversidad de esta escuela hace que nuestros alumnos sean muy aperrados, lo que está siendo cada vez más valorado por las empresas.
-¿Existe también un sello ideológico que determine que tantos egresados de esta escuela terminen trabajando en el gobierno?
-Nosotros no miramos la preferencias políticas de los alumnos, pero es claro que la mayoría de los egresados de economía se inclina por la Concertación y los de administración a la Alianza.
-¿Qué se ha hecho a nivel de profesores?
-Se ha hecho mucho y queremos seguir mejorando. En el departamento de Economía prácticamente todos los profesores full time son doctores y hace diez años no pasaban del 60%, mientras que en administración cerca del 80% también tiene doctorados. Hoy no contratamos a ningún profesor asistente –el primer peldaño para llegar a profesor titular– si no tiene un doctorado de una buena universidad o está en el proceso final de obtenerlo.
Un aspecto clave en el proceso de modernización de la Facultad de Economía y Negocios de la Chile es la infraestructura. Al recién inaugurado edificio de pregrado, que fue financiado en gran medida por CorpBanca –y que cuenta con salas calefaccionadas, pantallas de plasma, pizarras electrónicas y conexiones para computador– se suman otras importantes obras. La familia Luksic donó 400 millones de pesos para modernizar y ampliar la biblioteca –que debería estar terminada en abril próximo– y se construirá un nuevo edificio para los profesores, el que demanda una inversión de 130 mil UF y que se financiará con un crédito de la universidad que se irá pagando con el arriendo de la actual torre y sus estacionamientos más los flujos de la facultad. El alhajamiento irá por cuenta de donaciones privadas, tal como se hizo en el edificio de pregrado, ya que la idea tuvo gran acogida entre las empresas. Además, existe un plan conjunto con la facultad de Arquitectura para consolidar la idea de un barrio universitario que una a esta facultad con la Casa Central de la Universidad Católica, el Hospital Clínico y el Edificio Diego Portales.
Educar es construir
Los ex alumnos tienen mucho que decir en los nuevos tiempos de la escuela. Pretenden generar redes de contacto, aumentar las posibilidades de trabajo de los egresados y también imprimir entusiasmo. “Son muchos los profesionales destacados que han salido de nuestra escuela y, sin embargo, muchas veces no tenemos idea que han estudiado acá. Tenemos que reunir, motivar y mover a los ex alumnos para hacer de los ingenieros egresados un grupo fuerte, consolidado y unido”, dice Agustín Solari, gerente general de retail de Falabella, y presidente de la Red–ICU, asociación que agrupa a los ex alumnos de ingeniería comercial de la Universidad de Chile. Felipe Morandé, decano de la Facultad de Economía y Negocios, fue quien tomó la decisión de darle más fuerza a esta red, no solo incorporando también a los ex alumnos de postgrados y de otras carreras relacionadas con comercial, sino a través de distintas actividades que le aportaran valor a la escuela. Reuniones de ex alumnos por generación, un boletín electrónico mensual para dar a conocer las novedades de los egresados y charlas gratuitas de economía, finanzas y marketing, son algunas de las novedades del grupo. “Queremos generar y ampliar los lazos comunicantes entre los alumnos y la escuela y así desarrollar nuestro nombre”, explica Solari. Uno de los objetivos importantes es apoyar a las nuevas generaciones y armar redes de contacto, “lo que los gringos llaman la network, y que permite saber quién está en qué para que así se pueda recurrir a cualquiera de nosotros en caso de necesidad”, dice Solari, quien también afirma que esta red tiene también que ser entretenida, para que la gente enganche. Y vaya si lo han logrado. Hoy son casi 1.200 los socios de la Red–ICU, 800 de los cuales se sumaron este año en la reunión anual de la facultad, donde se presentó también al nuevo directorio de la asociación. El organismo es bastante variopinto, no solo por cargos o empresas –Banco Central, retail y salud– sino también por generación, con egresados entre los años 1968 y 1991. Cuando se juntan, lo hacen con entusiasmo, cuales universitarios. Se ríen fuerte, bromean y conversan como si vinieran llegando de vacaciones de verano. “La verdad es que uno en la universidad lo pasó el descueve, hizo grandes amigos y de repente, por el tema del día a día, ello se va perdiendo. Eso es lo que queremos evitar”, destaca Solari. (FV)
Con la camiseta puesta
