Reportajes y Entrevistas
España, innovación y reconquista

Artículo correspondiente al número 266 (27 de noviembre al 10 de diciembre 2009)

Pero pongamos fichas sobre el tablero...

En España como un todo, por ejemplo, está en ejecución el llamado Plan Avanza, que aspira hacer una realidad la sociedad de la información. Ese fue, justamente, el tema de uno de nuestros primeros encuentros de trabajo y en el cual nos arrojaron números bastante impresionantes: 8.800 millones de euros destinados a ese fin entre 2006 y 2009, todo lo cual ha permitido que de los 12 millones de internautas que había poco antes de su inicio se llegara a 24 millones en la actualidad, con una cobertura (no penetración real, sino que disponibilidad) de banda ancha que ha pasado de 80% a 99% y con un 54% de los hogares con acceso a Internet a una velocidad promedio de tres megas. Con esto no decimos que innovación sea estar conectado... pero estar conectado en el mundo actual es condición necesaria para innovar.

También forma parte de esta estrategia nacional la creación de un ministerio de Ciencia e Innovación en 2004, el cual ha operado en estrecho diálogo con las carteras de Educación y de Industria, Turismo y Comercio.

De este modo, y más allá del plan Avanza, una suerte de foto satelital del plan nacional de I+D+i que está ejecutando España muestra un tejido denso, donde la universidad juega un papel clave (es por ella que se canaliza casi una cuarta parte del PIB destinado a ese fin) junto a 79 parques científico-tecnológicos, 65 centros tecnológicos y otras entidades.

Pero –ya lo dijimos cuando mencionamos el gasto total en I+D de 2008– son los privados los que ponen más de la mitad de los caballos de fuerza necesarios para que se mueva esta máquina, cuestión que nos quedó absolutamente clara luego de las visitas a Telefónica, el Santander, Mediapro, Agbar, Acciona, Inditex y otras.

Tanto sus más altos directivos como el impresionantemente geek consejero delegado de Telefónica Julio Linares (65) y los técnicos que nos detallaron las innovaciones técnicas y administrativas en desarrollo, permean pasión por la innovación.

El caso de Julio Linares fue especialmente llamativo porque exhibió, durante su conversación con los integrantes de la delegación chilena, el evidente manejo de las definiciones estratégicas de la compañía que se exige a su cargo y un insospechado dominio de cuestiones tecnológicas de punta. En Telefónica, digamos, la realidad aumentada, la televisión en 3D sin uso de lentes, los sistemas de reconocimiento de imagen a través de la cámara del celular y las interfases gestuales están desarrolladas y listas para ser masificadas en el mercado.

José Manuel Entrecanales, el presidente de Acciona, también hizo gala de su foco innovador. En las áreas clave en que se desenvuelve la compañía (energía, construcción, agua) dijo que querían posicionarse en los primeros lugares mundiales, siempre incorporando a la estrategia de la empresa una filosofía amigable con el medio ambiente. Luego de trazar ese norte, sus ejecutivos informaron en detalle qué está haciendo Acciona para ser (y parecer) una empresa innovadora en su ámbito de negocios.

La campaña publicitaria Re de Acciona, un verdadero shock comunicacional que estaba justo en fase de lanzamiento durante nuestra visita –y que se tomará los lugares más vistosos frente al centro de eventos de la cumbre de Copenhague–, ensambla con el trabajo que en investigación y desarrollo despliega esta empresa para dar con materiales constructivos ecológicos y lograr más y mejor energía renovable.

En fin, podríamos seguir detallando los casos de Santander, Mercadona, Agbar, Inditex y Mango, de los cuales pudimos conocer sus modelos de negocios y las innovaciones en curso o en carpeta; pero como no es la idea latear, digamos que en todos ellos destilan rigurosos modelos y enfoques que tienen a la innovación y a la excelencia en el centro.

 

 

Tras una intensa jornada de trabajo Jorge Lesser, Emilio Gilolmo y Juan Hurtado.	Pasajeros en tránsito: Raúl Alcaíno, David Assael y Pelayo Covarrubias embarcan en el avión privado que trasladó a la delegación.
El abogado Darío Calderón en uno de los tantos viajes entre reunión y reunión.	Piero Solari, Patricia García, Ricardo Penalva y Claudio Maggi junto a la alcaldesa de Valencia, Rita Barberá.

 

 

Ciudades con mapa

 

No podemos cerrar esta bitácora de viaje de la gira Innovación España 2009 sin mencionar que hay otro ámbito del cual también sacamos lecciones. Nos referimos a la capacidad de las comunidades autónomas y las ciudades de pensarse en conjunto, de visualizar sus retos y de innovar en sus propuestas urbanas, cuestiones en que probablemente todas las urbes de Chile están al debe.

Madrid, Valencia, Bilbao y Barcelona han sabido capitalizar el patrimonio de décadas y siglos y hacer propuestas de la mano de los mejores arquitectos, todo lo cual les ha permitido situarse en lugares destacados de mapa mundi. Las intervenciones urbanas ejecutadas, en desarrollo o planificadas en cada una de ellas nos hicieron comentar en más de una ocasión la falta de visión que se percibe en nuestro país, en especial cuando la palabra bicentenario llena más y más bocas.

 

 

Delegación La delegación que protagonizó la Gira Innovación España 2009 estuvo integrada por Marc Alba, Raúl Alcaíno, David Assael, Jorge Atton P. y su hijo Jorge, Arístides Benavente, Claudia Bobadilla, Fernando Bracco, Richard Büchi, Mauricio Bustamante, María José Calderón, Darío Calderón, Pelayo Covarrubias, Fernando de Peña, Agustín J. Edwards, Fernando Francés, Patricia García, Emilio Gilolmo, Jaime Godoy, Juan Hurtado, Orlando Jiménez, Jorge Lesser, Claudio Maggi, Leonardo Mena, Ricardo Penalva, Mauricio Ríos, Mirko Salfate, Roberto Sapag, Eduardo Serra, Ernesto Silva, Ana Josefa Silva, Piero Solari, Angélica Valdés, José Ramón Valente, Benito Vásquez y Alfredo Vercelli.

 

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