Reportajes y Entrevistas
Empresas públicas. Virtudes privadas

Artículo correspondiente al número 239 (17 al 30 de octubre de 2008)

Rodrigo Azócar llegó al Sistema de Empresas Públicas en mayo pasado. Su arribo fue bien recibido por el sector privado, que ha alabado sus decisiones anteriores en compañías como Metro. Su misión es profesionalizar las empresas del Estado... y ya tiene trabajo avanzado. Ha continuado incluyendo directores y ya son doce las firmas con esta modalidad, con nombres tan atractivos como el del economista del CEP Harald Beyer. Eso, para empezar a conversar. Por Cristían Rivas; Fotos, Verónica Ortiz.

Rodrigo Azócar (52) ya tenía todo listo a comienzos de este año para instalarse definitivamente en el sector privado. Nueve años como gerente general de Metro, más algunos otros en BancoEstado y Corfo, habían sido más que suficientes para saciar su sed de servicio público. Y con muy buenas alabanzas del mercado; sobre todo, desde el sector financiero, ya que había sido capaz de conseguir que el tren subterráneo lograra rentabilidad a nivel operativo justo en los años en que su red se duplicó por todo Santiago y se hicieron las mayores inversiones de su historia.

Pero algunos llamados telefónicos del gobierno y, particularmente, del ministerio de Hacienda lo hicieron repensar su decisión y evaluar un retorno desde las aulas de la Universidad de Viña del Mar, donde estaba instalado como prorrector. Esta vez se trataba nada menos que de la presidencia del organismo que por años estuvo sobre él en Metro: el Sistema de Empresas Públicas (SEP). Lo que ameritaba pensarlo dos veces antes de tomar una decisión. Y no fue fácil.

A poco más de cuatro meses de aceptar el puesto, y tras negociar varios detalles de manejo con Hacienda, dice que lo que más pesaba en el análisis que hizo por esos días era la visión negativa que se tenía de ese organismo, que por mucho tiempo ha sido asociado a favores políticos. De que hay presiones en esa línea, las hay, sin ninguna duda. El teléfono puede sonar varias veces al día –confidencia–, pero es ahí donde, según describe, está una de sus principales fortalezas: la autonomía para resistir.

Su trabajo en este corto tiempo ha estado centrado en lo que mejor sabe hacer: ordenar la casa y avanzar en la transparencia con que se manejan las 23 empresas que hoy están bajo el alero de ese organismo, entre las que más destacan Metro, Correos de Chile, las portuarias y EFE (la que ha dado más dolores de cabeza en el último tiempo).

Lo que quiere como bandera de lucha de su gestión es avanzar lo más posible en el concepto de que las empresas del SEP son del Estado y no de los gobiernos de turno. Una tarea difícil, tal vez inalcanzable, pero en la que se comenzó a escarbar junto con el envío de la Ley de Gobiernos Corporativos que se discute en el Congreso desde marzo pasado y en la cual, entre otras cosas, se busca integrar dos directores independientes a la administración de las empresas públicas.

Es en esto donde ha estado hincando el diente con mayor fuerza en el poco tiempo que lleva como presidente. Con la tranquilidad que lo caracteriza, y con un set de documentos y papeles de distinto tipo, describió a Capital lo que ya ha avanzado. Dice que el mandato de la propia presidenta Michelle Bachelet en marzo fue claro: nombrar por lo menos un director independiente en las empresas SEP antes de 90 días, como una forma de mostrar que realmente había intención de avanzar en la transparencia. Y aunque la tarea no fue para él, sino para su antecesor, Patricio Rojas, se lo tomó como algo personal y continuó avanzando en esa línea.



Los doce primeros


Si bien reconoce que parte del trabajo había sido emprendido cuando asumió su puesto en mayo, en el último tiempo ya se han integrado varios directores nuevos, cuya característica principal es no estar dentro de las filas partidistas de la coalición de gobierno. Dice que ya son 12 los directores independientes, entre los que se han integrado y los que venían de antes –tres de ellos asumieron bajo su mandato–, y aunque claramente es la mitad del número total de empresas, se apura en advertir que se trata de las firmas que tienen mayor peso.

La docena de empresas que tienen hoy un director de este tipo representa el 89,1% del patrimonio total de las compañías SEP, que a diciembre del año pasado sumaba unos 3.183 millones de dólares (sin incluir Enami, que no está bajo su alero directo, sino a través de un acuerdo de administración). Ellas también representan el 93,1% de las ventas totales de este holding, que en 2007 sumaron 486.555 millones de pesos.

Entre los últimos nombres incorporados destaca el del economista del Centro de Estudios Públicos (CEP) Harald Beyer, quien hace poco se integró a las filas de la Empresa Portuaria San Antonio y que es, a la vez, uno de los colaboradores en la campaña presidencial del RN Sebastián Piñera. Con él se reunió varias veces antes de tener una respuesta afirmativa; incluso, casi ni se conocían. “Cuando invitas a alguien como Harald Beyer, que tiene un prestigio profesional importante, lo que se está demostrando es que la intención es trabajar con la gente del más alto nivel. El, por ejemplo, se sintió atraído a participar en lo que es un objetivo país, porque claramente no viene por las lucas que significa el cargo”, enfatiza.

Comenta este artículo

Nombre

:

Email

:

URL

:
  (Opcional)

Código Verificación

Artículos del mismo autor

• Ciencia pura
• Snack de exportación
• Coirones de Cachagua: la historia tras bambalinas
• Los nuevos aires de Abel Bouchon