Reportajes y Entrevistas
El perfil de los elegidos

Artículo correspondiente al número 246 (20 de febrero al 5 de marzo de 2009)

 

Consultado al respecto, Cristián Larroulet indica que “en frío parece más difícil, pero vemos que hay un deseo y un convencimiento muy alto de las generaciones bajo los 40 años, producto de esta necesidad y valorización de la alternancia en el poder”.

Un dirigente político de la Alianza no duda en ratificar que mucha gente vinculada a la centroderecha y en buenas ocupaciones lo único que quiere es trabajar en el sector público, más allá de las creencias que se pudieran tener en sentido contrario.



Académicos e ingenieros


Así, el temor original ha mermado en la medida en que se abren áreas donde profesionales capaces demuestran su interés por incorporarse a futuros equipos. Un caso son los profesores formados al servicio-país en la Fundación Jaime Guzmán, quienes se han dedicado a trabajar en los municipios. Hoy se pesquisan académicos de ese perfil dedicados a temas medioambientales, financieros, de infraestructura pública y telecomunicaciones.

Supimos también que para los temas urbanos ya están identificados arquitectos con experiencia en comunidades de desarrollo urbano. En el caso de las superintendencias, profesionales con postgrados en el extranjero y que hayan trabajado en los últimos años en materias de regulación y fiscalización.

Igual sucede en puestos como las Corema y Conama, donde se aspira a contar con ingenieros civiles, con experiencia en evaluaciones de impacto ambiental y que hayan tenido contacto con la institucionalidad pública.

Para el área económica, habrá “de todo”, se nos anticipó; es decir, profesionales de experiencia pero también asesores jóvenes de alto nivel que cumplan con los requisitos de transversalidad, servicio público y excelencia.



Sin límites


La búsqueda no termina en las fronteras de la Alianza por Chile. Los profesionales de la Concertación que cumplan el perfil definido en términos de excelencia están considerados.

De hecho, hay personajes que colaboraron en el programa de gobierno de la senadora DC Soledad Alvear, antes que declinara su opción presidencial, y que hoy aportan reservadamente su experiencia a la oposición. De allí saldrían también futuras designaciones.

Pero el punto no termina sólo en los que alguna vez aspiraron a cargos, sino en los que actualmente los ocupan con eficiencia. Varias fuentes sectoriales nos confirmaron que la intención sería mantener a los bien evaluados, en caso de ganar las elecciones.

Rodrigo Hinzpeter, el estrecho asesor y ex generalísimo de Piñera, dice que “me encantaría que Sebastián Piñera invite no sólo a representantes del mundo independiente sino también que mantenga a personas del mundo de la Concertación que hoy desempeñan cargos de gobierno en forma profesional y eficiente”.

¿Y qué dice el candidato al respecto? Insiste en que a nadie se le pedirá carnet de militante sino sólo el profesional y los niveles de excelencia y servicio público…

El consenso interno apunta, en todo caso, a que cualquier convocatoria debería salir de un presidente electo y no de un candidato, tal como en su momento lo hicieran Nicolás Sarkozy en Francia y Angela Merkel en Alemania. Antes, nada.

La confianza es tal que ya se está pensando en organizar –si la candidatura progresa en solidez una vez que esté resuelta la opción presidencial de la Concertación, en los meses venideros– un equipo de transición, al más puro estilo Obama. En una frase: un grupo de “connotados” que preparen el cambio de administración. La consigna, en todo caso, es mantener silencio sobre este punto, por una lógica cautela.

Hay, sin embargo, antecedentes obvios del ritmo cómo se prepara la oposición para un posible recambio: el catastro no sólo abarca los cupos a llenar en la administración central para empezar a gobernar. A estas alturas también están identificados todos los nombramientos de otros poderes del Estado (como el judicial, por ejemplo) que el eventual mandatario tendría que resolver entre los años 2010 y 2014. O sea, una mirada a largo plazo.

Tal vez, el secreto del andamiaje echado a andar obedezca a una razón que uno de los entrevistados nos dio al pasar: “sabemos que, en caso de ganar, no podemos cometer errores, ni en personas ni en acciones, y esto vale desde el primer día”.

Y un dato adicional: también están las estructuras de acciones. Qué se hará los primeros 100 días, el primer año de gobierno, el segundo año y los siguientes; todo, con los instrumentos necesarios para su materialización y la cuantificación de los costos. Toda una tarea y un desafío para los elegidos, que –en palabras del presidenciable– tendrán que formar una suerte de “equipo de fútbol”, mezclando experiencia y, sobre todo, mucha savia nueva.

 

 

Estado con “experticia” privada

Llevar la experticia y el “know how” que en algunas áreas sólo otorga el sector privado. Atraer a los profesionales que, con méritos de sobra, jamás han aplicado sus conocimientos y sus diplomas en la administración del Estado. Esa es la “llave mágica” que la Alianza impulsa con miras a un recambio del poder presidencial. Este punto siempre ha sido complejo. De hecho, las cifras oficiales indican que, por ejemplo, de los cargos gerenciales que escoge el sistema de Alta Dirección Pública, ADP, sólo un 16 por ciento se llena con personas provenientes del mundo privado. La “grúa” reservada que sondea a los profesionales idóneos, de acuerdo a los perfiles predefinidos, apunta a modificar sustantivamente este panorama. Algo que está por verse.

Grupos Tantauco, el “semillero”

No todos saldrán de ahí, pero es adonde primero apuntan las miradas al minuto de pensar en nombres para un posible gobierno de la Alianza por Chile. Son los 35 grupos Tantauco –el último creado es el de discapacidad–, que tienen a la directora del Instituto Libertad, María Luisa Brahm, como la macro-coordinadora global. Su norte es confeccionar los contenidos programáticos para una eventual nueva administración, pero las más de mil 200 personas de todas las edades y trayectorias conforman un innegable universo a considerar cuando se deban asignar responsabilidades públicas. Allí conviven nombres de prestigio como Juan Andrés Fontaine, Felipe Larraín, Fernando Coloma, Juan Eduardo Errázuriz, Guillermo Patillo, Salvador Valdés, Harald Beyer o Ignacio del Río, con profesionales hasta ahora anónimos, algunos menores incluso de 30 años, pero de alto nivel de excelencia académica. Son estos últimos los que tienen en este procedimiento de trabajo la oportunidad de “probar” cómo sería ejercer un puesto en la administración central del país. Porque aquí se trabaja con datos reales de presupuesto, leyes, plazos y hechos coyunturales, para responder con medidas que solucionen los problemas en áreas tan disímiles como salud, calidad de vida, infraestructura, macroeconomía, transporte, ciencia, turismo, energía, deporte, modernización del Estado y empresas públicas, relaciones exteriores, institucionalidad política, tercera edad, seguridad ciudadana, educación y emprendimiento, entre otras. “Trabajamos como si fuera el primer año de gobierno”, nos contó María Luisa Brahm. Y ello permitió que innumerables jóvenes se interiorizaran de las peculiaridades del aparato estatal y de hacer sus propios diagnósticos. Un informe con las propuestas concretas para los primeros 12 meses se emitirá a fines de marzo. José Miguel Izquierdo, cientista político a cargo del equipo de institucionalidad política, cuenta que “hay gente que quiere participar sin que se sepa” y que ha sido un “tremendo aporte”. En concreto, la lógica –y según las declaraciones de allegados a la candidatura– indica que de estos grupos emergerían, aparte de factibles nombramientos para algunos ministerios, las opciones para una gran cantidad de los puestos técnicos de segunda línea, aparte de los que se están sondeando en otros ámbitos de la actividad nacional.

 

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