Reportajes y Entrevistas
Daniel Platovsky."Las presiones vienen de todos lados"

Artículo correspondiente al número 230 (13 al 26 de junio de 2008)

 

Cuatro años en el directorio de TVN son más que suficientes para manejar los códigos de una industria que convive con una ultra-competencia y las presiones de todos los sectores que se sienten más o menos afectados por un contenido. Con dicho pergamino a su haber, conozca a continuación la experiencia de Daniel Platovsky. Por Lorena Rubio.

 

Daniel Platovsky reconoce que su conocimiento de la industria televisiva se limitaba a lo que observaba, como cualquier ciudadano, cada día en la pantalla. Que lo suyo era más bien “las cajas y los fierros” y que en su papel de integrante del directorio de TVN se encontró con “gente, guiones, algo mucho más complejo, con el agravante de que el resultado se verifica en forma inmediata”.

Tras cuatro años en dicha mesa, se apresta a terminar el período. Le gustó, pero no lo suficiente para involucrarse en el negocio. “Es complicado y de mucho riesgo. El éxito o el fracaso de un programa pueden significar también el éxito o el fracaso comercial y financiero, así que no es un rubro fácil. Yo ahora vuelvo a mi rutina de empresario”.



-Mucha gente no entiende el rol del directorio en un canal estatal. ¿Cuál diría usted que fue el aporte de la mesa que integró durante cuatro años?

-A nosotros (Lucía Santa Cruz, Juan de Dios Vial, José Zalaquett y Virginia Herrera) nos tocó suceder a un directorio bastante complicado, que había tensado las relaciones al interior del canal y, de paso, afectado los resultados de la estación. Por eso, apenas llegamos, nos preocupamos de ordenar las finanzas, reordenar algunas áreas y recomponer las relaciones entre los distintos estamentos, que estaban bastante deterioradas. Tuvimos un primer años súper complicado, en 004, incluso financieramente. El canal estaba perdiendo plata, la caja era negativa y, obviamente, el rating estaba bajo. El directorio anterior había provocado tanto ruido en interferencias que por algo Lagos había decidido removerlo en su totalidad. En ese escenario, lo primero que hacemos es contratar a Daniel Fernández.

-¿Quién lleva el nombre de Fernández al directorio?

-Pudo haber sido cualquiera de nosotros, incluso yo, ya no lo recuerdo y da lo mismo. Dentro del directorio llegamos a acuerdo entre tres o cuatro nombres. Los fuimos testeando y viendo si tenían disponibilidad, hasta que coincidimos en que la mejor persona era Daniel Fernández.

-¿No hubo intervención del gobierno?

-Cero. Es privativo del directorio nombrar y remover al director de TVN.

-¿O sea que podrían haber nombrado a alguien de derecha?

-Si es que hubiera habido acuerdo, claro. Tampoco nos importaba que no tuviera experiencia, lo que queríamos era un buen gestor, alguien que nos ayudara a reestructurar el canal internamente, a devolver la confianza y a formar equipos. Y de ahí, a construir el negocio. En total nos demoramos un año, porque entremedio había que entender el negocio y para todos eran chino los códigos y lenguajes que se usaban. Es difícil saber cómo enfrentar a la competencia y entender que todos los programas son distintos –en horario y contenido– y tienen distintos efectos. Hay programas que tienen una determinada duración y aunque no funcionen no puedes llegar y sacarlos del aire, porque tampoco tienes con qué reemplazarlos.

-Usted habla mucho de TVN como un negocio. ¿Es cierto –como se dijo– que su principal función en el directo- rio era revisar los números?

-El directorio, en cierta forma, me entregó la responsabilidad porque sabía que yo entendía mejor el tema. Siempre tratábamos de que fueran dos directores los que hicieran esto. En una época fue con José Pablo y me tocó solo, también. Lo que hacía era ver las Fecu trimestrales, revisaba los temas con Daniel (Fernández) antes del directorio y luego daba una opinión en la reunión. Miraba el funcionamiento global de la compañía.

 

 

 

Industria voraz

 

 

-¿Qué tan competitiva es la industria televisiva chilena?

-Es muy, muy competitiva.

-¿Y eso es porque la torta publicitaria es chica?

-No, la torta crece de forma similar a como crece la economía. Estamos hablando de unos 350 millones de dólares anuales, eso es lo que hay que repartirse entre todos los canales.

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