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Reportajes y Entrevistas
Codelco. Aún estamos a tiempo
Artículo correspondiente al número 230 (13 al 26 de junio de 2008)
Edgardo Boeninger
Claro que hay otros obstáculos a la internacionalización que exigen que se discutan de una vez por todas. Desde hace tres años, por ejemplo, cada vez que consulto en el gobierno me dicen que ya está listo el proyecto para derogar la ley del cobre, que establece el 10% de las ventas de Codelco a las Fuerzas Armadas... pero todavía no sale. Yo, francamente, no creo que las Fuerzas Armadas tengan objeción a ese cambio y si la tuvieran, que tengan peso esas objeciones. Ese es un obstáculo que hay que abordar, porque cuando Codelco intenta hacer tratos con empresas extranjeras, muchas veces le responden: cómo vamos a tener tratos o ser socios de alguien que entrega el 10% de las ventas a las Fuerzas Armadas. Eso no tiene presentación en ninguna parte.
Cristián Larroulet
Estamos en una coyuntura espectacular para eso. Porque se podría crear otro fondo que libere a Codelco de esta tarea y, con la renta de ese fondo, financiar un flujo permanente de largo plazo para las Fuerzas Armadas.
Somos partidarios de buscar una manera de financiamiento. La actual es de la década del 50. Estamos en el siglo XXI, podemos buscar otra manera, hoy estamos en una condición maravillosa, con los excedentes que tiene el fisco.
4 ¿Cómo evitar conflictos entre el controlador público y el minoritario privado?
Jorge Rodríguez
Lo importante es que haya presencia de privados en el directorio. El tema tiene que ver con que exista un interés minoritario que esté representado y sea defendido. Justamente eso es lo que dice la carta, y que no es la opinión unánime de todos, pero es el acuerdo al que llegamos. Además, en toda empresa pasa que hay diferencias, lo importante es que las partes sepan resolverlas porque, al estar en bolsa, de lo contrario les rebotará en el precio
de la acción.
Edgardo Boeninger
Si se tiene representación privada, será un mínimo de 20% o equis por ciento, quién sabe. La idea de fondo es que esto no sea simplemente la empresa del gobierno, sino que del Estado en su conjunto. La otra cosa es que aquí hay un tema de mayor transparencia que este país está aprendiendo de a poco. La ley de acceso a la información debiera dar a la gente una capacidad de ver lo que están haciendo ahí. Los directores que se identifican con el gobierno, los que se identifican con la oposición y los que se identifican con el sector privado y, entre esos tres, se van a tener que arreglar.
Jorge Rodríguez
Claro: porque para un directorio de Codelco, que el precio de la acción le empiece a bajar no será una cosa menor. Ese es uno de los puntos de transparencia. Uno se puede informar todos los días sobre cuánto vale la acción de una empresa, y eso es lo bueno.
Cristián Larroulet
La carta largamente aborda el tema. Lo que importa es que el valor de la compañía sea el máximo para todos los chilenos. En las empresas estatales hay mucho conflicto de objetivos y los conflictos no apuntan a maximizar el valor de las firmas. Mientras que aquí lo que se está diciendo es que para todos los chilenos lo que queremos es que esta empresa tenga el máximo de valor. Se están alineando los objetivos.
5 ¿Cómo definir la política de retiro de utilidades de Codelco?
Edgardo Boeninger
Uno de los temas más complicados en una discusión sobre Codelco es el tema del destino de las utilidades. El dilema Hacienda/inversión no es una cosa menor, porque al final los ingresos del cobre son un porcentaje todavía muy alto del total de los recursos fiscales y Hacienda no puede llegar y renunciar al control sobre lo que ahí pasa. Y ese es un problema mayor, porque es evidente que Codelco necesita más flexibilidad para financiar sus inversiones, pero también es evidente que no puede llegar y tener la capacidad potencial de dejar desnudo al fisco.
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