Reportajes y Entrevistas
Codelco. Aún estamos a tiempo

Artículo correspondiente al número 230 (13 al 26 de junio de 2008)

 

 

-Pero lo que se dice es por qué no se considera seriamente actuar como lo hizo Cardoso en Brasil y poner a
Codelco en la misma liga de Vale y Petrobras, y no dejarla en la liga de PDVSA o entrampada en las redes del Estado.

-Yo no diría que Codelco es una empresa entrampada en las redes del Estado, claramente. Está muy lejos de eso. Ahora, es cierto que hay empresas públicas que han flotado un porcentaje minoritario de su propiedad, pero ese es un tema respecto del cual no hay consenso en Chile y por eso el gobierno no lo ha puesto en la agenda. Por eso, por la historia, y porque Codelco, en términos relativos, es mucho más importante para el país que Vale para Brasil. Un cambio como ese requeriría de un consenso muy amplio que hoy no existe. Donde sí hay consenso es en mejorar el gobierno corporativo, y eso es un paso muy importante.


-Otra traba política puede ser que al menos un 75% de los chilenos se opone a una privatización.

-Eso probablemente tiene que ver con que una enorme cantidad de chilenos ve el aporte que la empresa hace y cree que puede ser incluso mayor con estas mejoras institucionales.


-En lo personal, ¿qué piensa sobre el tema? ¿Puede ser mejor hacer flotar parte de la propiedad que sólo reformar ciertos aspectos institucionales?

-Lo que he dicho que aporta dentro de las pautas de las empresas públicas son las mejores prácticas, es la reforma a los gobiernos corporativos y también, si se hace una reforma respecto de la cual me parece que hay consenso, que es eliminar el 10% que pagamos a las Fuerzas Armadas. Esas dos cosas las pongo antes
como prioridades que ese otro tema, que personalmente creo que tiene aspectos positivos, pero que en la medida en que no haya consensos no es de ahora.


-Está claro que antes de privatizar hay que hacer reformas institucionales muy complejas.

-No se trata de privatizar, según entiendo, sino de que haya participación minoritaria de privados. Y como digo, yo daría antes prioridad a otros temas: desburocratizar, darle flexibilidad a la empresa, poner al día su gobierno corporativo y reformar la ley reservada que, desde el punto de vista de negocios, crea una situación que nos pone dificultades que otras empresas no tienen.


-No me queda otra que plantear la siguiente pregunta en un escenario ficticio: en caso de que hubiera participación minoritaria de privados, ¿no habría potenciales conflictos de interés entre estos accionistas y el controlador que sería el Estado?

-Podría haberlos, pero no me voy a involucrar en esa discusión que nos distrae.


-Demos vuelta el escenario entonces y, dado que Codelco es 100% estatal, ¿qué habría que hacer con Salvador, que es la división de mayores costos, si llegara a estrecharse más el margen y dejara de ser rentable?

-Salvador tiene una particularidad y es que el yacimiento está llegando a su última etapa. Ahí tenemos una operación industrial que es Potrerillos y la línea de producción de los yacimientos, que hacia 2011 se van a agotar. Hemos estirado al máximo, tomado seguros de precios, para no quedar en una situación fuera de mercado en caso de baja de precios y estamos buscando alternativas, dada su importancia en la provincia,
para cuando se agote en 2011.


-¿Y eso se hace con la lógica de una empresa que busca maximizar utilidades o son otras las consideraciones?

-Las dos cosas. Codelco es importante para la provincia y no podemos ser indiferentes a eso. En ese marco, lo que hemos hecho es conciliar nuestra responsabilidad con la provincia y que eso se haga con resultados positivos.


-Aunque tiene que ver con el pasado, ¿es razonable la estructura laboral que encontró en Codelco en términos de trabajadores propios y externos?

-Ese es un tema que también tiene particularidades. Esta es una organización que ha cambiado en el tiempo, como también lo han hecho la industria y la minería. A partir de los 80 se ha dado una mayor externalización y especialización, que ha llevado a depender de otros prestadores para hacer el trabajo. Codelco venía de un sistema de operación bastante autárquico, con campamentos remotos, donde todo lo proveía la empresa. Eso cambió a partir de los 80 y hace diferente a esta compañía de las otras mineras, que partieron con un esquema diferente. Dicho eso, hoy estamos en un proceso de revisión, de internalización y reorganización, producto de que el modelo requiere ajustes y para no tener riesgos de incumplimiento de la ley de subcontratación. Esta revisión es de distinto tipo y, entre otras cosas, abarca los plazos de los contratos, lo que podría permitir a esas empresas tener una mejor relación con sus trabajadores.


-Por último, ¿cuánto vale Codelco?

-No tenemos una estimación ahora, aunque puedo decir que es varias veces cualquier estimación que se haya hecho en el pasado por las condiciones que hay y por las que se prevén. Todo indica, por lo que se aprecia en China e India, que esta necesidad de materiales como el cobre se mantendrá,. De ahí que yo le vea un gran potencial a Codelco y al país. Eso nos obliga a todos a cuidar la empresa y a cuidar que cuando hacemos recomendaciones lo hagamos valorando a la gente que trabaja en ella.

 

 

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