Reportajes y Entrevistas
Codelco. Aún estamos a tiempo

Artículo correspondiente al número 230 (13 al 26 de junio de 2008)

 

 

Cristián Larroulet

Pienso al revés. Como el ministro de Hacienda tiene que financiar el presupuesto de la nación, se asegurará de que los proyectos que se hacen sean rentables, acotando este problema de divergencia de intereses que afecta a Codelco. Entonces, ¿qué va a pasar? Si se tiene esta estructura que vela más por alinear los intereses en la dirección para que sea el máximo de valor de la compañía, el propio Hacienda estará mucho más abierto en su rol de accionista para flexibilizar ese tipo de normas.

Hay una segunda razón, que es más política. Hoy, una de las grandes limitaciones para hacer proyectos en otras partes es quién asegura que esos proyectos sean los adecuados. Así, la actitud es decir no, dedíquese a producir cobre aquí en Chile. Si se hace este cambio, se empieza a quitar este temor, pues el accionista minoritario va a protestar porque en la bolsa bajará la acción. Cualquier cosa mala o poco transparente va a hacer que se mueva la acción. Por eso, soy partidario de abrir una parte en la bolsa de Nueva York, por ejemplo, porque la bolsa empezará a prender las luces en esos casos.

 

6 Codelco ha dicho que el cuadro interno no es tan complejo y que ya hay reformas en discusión.

 

 

Jorge Rodríguez

Ese no es el tema. La idea es mejorar el valor; no entrar a criticar la gestión, sino que darle futuro a la empresa.


Edgardo Boeninger

La mejor prueba de que esto no da para más es que en el último conflicto de subcontratistas intervinieron los dos ministros que son miembros del directorio y otros dos ministros que no tienen nada que ver.


Cristián Larroulet

Nosotros jamás dijimos que la situación financiera de Codelco no daba para más. Lo que decimos es que la institucionalidad es la que hay que cambiar. Y es casi evidente. De hecho, hay un proyecto del propio gobierno en el Congreso, pero que claramente hay que perfeccionar. Y hay que perfeccionarlo por insuficiente y porque no apunta en la dirección que estamos planteando, en el sentido que hay que hacer un intento por que no sea un directorio que represente al gobierno de turno, sino que al Estado. Segundo, que tenga mecanismos para alinear el objetivo en la dirección de hacer que el valor de la compañía sea el máximo. Tercero, porque no le da a la compañía la flexibilidad necesaria para operar en este mundo tan competitivo. Y cuarto, porque no asegura los niveles de transparencia que se requieren.

 

Edgardo Boeninger

Yo propondría a mis colegas: que un grupo de nosotros se dé el trabajo de revisar el proyecto que está en el Congreso y hacer, con la ayuda de algún jurista, una propuesta concreta de un proyecto alternativo basado en los acuerdos de la carta, para plantearlo a la Comisión donde está el proyecto, con copia al gobierno.


Jorge Rodríguez

Codelco ha hecho avances importantes. De verdad, ha estado haciendo un esfuerzo muy importante, que nadie puede desconocer. Esta discusión surge, por lo menos en mi motivación, porque me da envidia que otras empresas públicas estén llegando a los niveles a que están llegando y que nosotros no podamos hacer lo mismo con Codelco. Creo que este es el momento más adecuado para poder avanzar. Respecto al proyecto de ley que está en el Congreso, creo que va en esta dirección, pero con más timidez de lo que uno quisiera. Hay que ayudar a que sea más audaz.


Edgardo Boeninger

Lo mismo digo. Hay progreso en Codelco a través de los años. Lo que ha ido pasando es que junto con los progresos se han ido revelando gradualmente los problemas. Entonces, hoy día tenemos un cuadro mucho más claro respecto a 10 años atrás, respecto de cuáles son los plus y las cosas que hay que corregir si uno quiere conseguir que Codelco realmente sea una empresa internacional, con más valor.

 

 

 

 

 

7 ¿Cuál es la mejor oportunidad para los cambios?

 

 

Jorge Rodríguez

Bueno, cuando las cosas están bien es mucho más fácil hacer cambios que cuando están malas.


Edgardo Boeninger

Como quien dice, hay que tener un colchón para repartir a los perdedores. Ese es el mejor momento para los cambios. En el caso personal de José Pablo Arellano, a mí no me cabe duda que él tiene inquietudes bastante similares en este tema. En todo caso, esto lo digo yo, no él, de modo que no creo que haya resistencia.

 

Comenta este artículo

Nombre

:

Email

:

URL

:
  (Opcional)

Código Verificación

Artículos del mismo autor

• Bosh sostenido
• Sube la presión
• Adiós a las niñas
• Súper movilizados