Reportajes y Entrevistas
Afírmense que viene Lira

Artículo correspondiente al número 294 (25 de febrero al 10 de marzo 2011)

 

De gerente a emprendedor y de ahí, a subsecretario. Todo, con el proposito de combatir la delincuencia y coordinar la lucha desde el fondo: integrando a los distintos actores, rompiendo moldes y fiscalizando con todas las herramientas posibles. No es solo una labor de las policías, afirma, y por eso su tarea ya tiene un sello: gestión. Por Catalina Allendes; fotos, Verónica Ortiz.

 

Su oficina, en el piso 8 de Agustinas 1235, tiene dos grandes ventanales. Ambos, con vista directa al palacio de La Moneda en todo su esplendor. Algo así como una gran postal en vivo del centro del poder político. Más aún si a eso se suma lo que se observa más atrás: una panorámica privilegiada hacia la bandera chilena instalada en el marco del Bicentenario.

Majestuoso panorama que, ciertamente, apremia. Es como tener al jefe todo el día en la retina, le comentamos a Cristóbal Lira Ibáñez, nuestro anfitrión y flamante subsecretario de Seguridad Pública. Pero él con una mirada reflexiva, lo asume feliz. “¿Cómo no?”, dice tranquilamente al mirar a palacio y se atropella por contarnos todo lo que está haciendo y lo que quiere lograr en los tres años que restan de este gobierno.

Lira llegó a Agustinas el 1 de diciembre, tras la polémica salida de su antecesor, Jorge Nazer, y los roces entre RN y la UDI por el protagonismo del ministro del Interior, Rodrigo Hinzpeter, en el tema de la delincuencia. Lira no se hace cargo de ese conflicto anterior. Llegó reforzando el equipo y con todas las facultades y el poder que le otorga el que su preocupación, la delincuencia, haya sido anunciada como uno de los siete ejes del programa de gobierno del presidente Sebastián Piñera para 2011.

Lo anterior lo repite durante toda la entrevista, como para que a nadie le quepan dudas. Y ¡vaya que está empoderado! Cuando llegamos a su oficina, pasadas las 15 horas de un martes, nos muestra el vespertino La Segunda, cuyo titular le atañe: “Asaltantes caen sobre camiones de grandes tiendas”. Nos dice, tajante: “ahí tenemos que estar; dando la cara, mostrando lo que estamos haciendo”.

Por eso es que su email, por voluntad de Lira, se llena durante el día con todos los informes que le envía el OS7 de Carabineros y a diario el subsecretario conversa telefónicamente con los generales Aquiles Blu y José Ortega, director nacional de Seguridad y Orden Público y jefe de la Región Metropolitana, respectivamente. También, con el prefecto general de la PDI, Juan Baeza. “La información permite gestionar”, sentencia.

-¿Cuál fue el mandato del presidente Piñera cuando lo colocó al frente de la seguridad?

-Lo que se me ha pedido es que haga que las cosas sucedan. Aquí hay claramente un plan. Este es uno de los siete ejes del gobierno y, por lo tanto, hay una expectativa altísima de la población. Este gobierno se ha caracterizado por ejecutar, por ser efectivo. Entonces, lógicamente, todo el mundo está esperando un gran resultado en delincuencia.

Perfil: gestor

De gestión sabe este ingeniero comercial de la Universidad Adolfo Ibáñez, que llegó al gobierno tras el terremoto del 27 de febrero, cuando se presentó, como buen patriota, dice, ante el electo presidente Sebastián Piñera para colaborar en la reconstrucción del país, haciéndose cargo del comité de Emergencias, desde donde saltó a Interior, a la división de Seguridad Pública y a la sucesora de ésta, la subsecretaría.

De polémicas, también. Pues su estilo ejecutor implicó un cuestionamiento de la Controloría por supuestos sobrepagos a las viviendas de emergencia que se levantaron durante los períodos posteriores al 27F.

Por 20 años, Lira hizo carrera en D&S, la cadena de supermercados de su tío Manuel Ibáñez Ojeda, en la que ocupó el cargo de gerente general en años de plena expansión. Luego se independizó, liderando otro exitoso emprendimiento en retail: la cadena de accesorios para mujeres Lounge, y convirtiéndose en accionista en distintas empresas del mercado, desde Cruzados SADP hasta Ditec, la distribuidora de autos de lujo.

Con esa experiencia “hacedora”, afirma en sus nuevas funciones que “se acabó la fiesta para los delincuentes”, recordando la propaganda del entonces candidato Piñera.

-Exactamente. Ahora, como sabemos, estos fenómenos que ocurren aquí, y en el mundo entero, no son de corrección inmediata. Requieren de una serie de intervenciones, de aplicación de políticas públicas, de programas que toman tiempo.

-Y en tres años, ¿se logra?

-Debemos tener resultados y creo que los vamos a lograr. Tenemos un gobierno que está dispuesto a dar la pelea y la lucha contra la delincuencia.

-¿A qué costo?

-Está dispuesto a darla. Aquí no hay mediciones políticas ni encuestas, ni nada. El gobierno está dispuesto a enfrentar a la delincuencia. Cuando hay voluntad política, cuando hay esa fuerza, tenemos un paso importante dado. En segundo lugar, tenemos las cosas claras: un plan que está en Internet, que cualquiera lo puede bajar en PDF, con fechas y metas. Pues, como dice el presidente, un plan sin fechas y sin una cosa clara, pasa a ser un sueño.

-¿Este plan fue elaborado antes de su llegada, cuando estaba Jorge Nazer?

“En los llamados cascos históricos nos interesa no sólo entrar con un refuerzo policial, sino con el servicio de Impuestos Internos, con Aduanas, con la superintendencia de Electricidad y Combustible, con Salud, con los inspectores municipales, etc.”

-Fue elaborado por este gobierno. Este plan contempla una serie de programas y acciones en todo el ciclo: prevenir, proteger, sancionar, apoyar y rehabilitar. O sea, abarca todo el ciclo de la delincuencia y en cada una de estas etapas hay una serie de programas y acciones. Trabajar en un mismo sentido En la división de Seguridad Pública –ahora, subsecretaría– trabajan más de 400 personas: cerca de 200 que integran el equipo y otras 220 en la unidad de víctimas repartidas en todo Chile.

-Usted dijo que el presidente lo sentó aquí para que las cosas sucedan, concretamente. Entonces, ¿qué está haciendo para eso?

-Aquí hay un líder claro en el tema de la delincuencia, que es el gobierno, partiendo por el presidente y el ministro del Interior, pero participan muchos actores: las policías, los fiscales, el Poder Judicial. Además, es un tema intersectorial: no podemos desconocer la importancia del ministerio de Educación en los planes sobre el abandono escolar, violencia, alcohol y drogas; del Conace, del Sernam... Hay mucha actividad interministerial. Y todo eso hay que coordinarlo. En eso estoy yo.

-Antes de su llegada y la de este gobierno, ¿no existió esa coordinación?

-Yo, más que creer que no estaba esta coordinación, porque no puedo evaluar lo que hicieron antes y no me interesa, prefiero centrarme en lo que sé que tengo que hacer y que es lograr que toda la gente trabaje en un mismo sentido. Eso es lo que hace un gerente.

Y agrega:

-Tenemos que lograr esta coordinación y convencer respecto a que los programas que desarrollamos son fundamentales para mejorar los índices de escolaridad y ausentismo, en el caso de la educación. Que nuestros programas son muy efectivos en los otros ministerios. En esta coordinación, Lira incorpora también a intendentes, gobernadores y alcaldes “porque, finalmente, esto es un programa a nivel nacional. No es un problema que existe en el centro de Santiago, sino en todo el país. Tenemos zonas, como la norte, que es la más compleja en términos de victimización, pero el problema está esparcido a nivel nacional”.

-¿Cuáles son las zonas más complejas?

-Antofagasta y Tarapacá, la Región Metropolitana y la Octava. Está bastante relacionado, por un lado, con la densidad de población y, por otro, con el problema de la droga. Hay que recordar que la producción de droga está radicada en forma importante en nuestros países vecinos del norte. Lógicamente, eso influye en el tráfico.

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