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Panoramas
Estrategias para capear la crisis
Artículo correspondiente al número 257 (24 de julio al 6 de agosto de 2009)
Incertidumbre, vértigo y constatación de caos. Tiempos que evidencian un cambio continuo que a muchos quita el sueño. Es el momento en que aumenta el valor de la estrategia, y estos textos son un buen punto de partida para construirla.
Incertidumbre, vértigo y constatación de caos. Tiempos que evidencian un cambio continuo que a muchos quita el sueño. Es el momento en que aumenta el valor de la estrategia, y estos textos son un buen punto de partida para construirla. Por Francisco Javier Garrido.
La oferta de libros de estrategia es abundante y por estos días vive su auge en los mundo hispano y anglosajón. Esto se explica por los necesidad que tenemos de construir rumbos de posibles mejoras de los estados futuros en nuestras empresas y organizaciones. Para ello, nada más eficiente que una buena estrategia.
Hemos querido destacar a aquellos autores esenciales para todo aquel que quiera seguir la ruta de convertirse en un (o una) estratega, por lo que recomendamos títulos clásicos (aquellos que no pasan de moda) y actuales, que tengan el valor del reconocimiento global, así como la experiencia relevante del mundo empresarial.
Dado que hemos tenido la suerte de recibir continuas opiniones y valoradas sugerencias de lectores de Capital, respecto de cómo mejorar la entrega de la información para una acertada búsqueda de los libros recomendados, es que hemos agregado una referencia de “disponibilidad” al final de cada texto sugerido.
Redefiniendo la globalizacion
Pankaj Ghemawat. Editorial Deusto, Barcelona, 2008.
Luego de tres décadas desde que McLuhan trasnochara con la “aldea global”, ya era hora de que alguien pusiera la dosis de actualización sobre estos conceptos. Y esto viene de la mano ni más ni menos que de Ghemawat (IESE y Harvard Business School), garantía de seriedad en el tratamiento de los temas estratégicos. El autor nos hace despertar en el contexto de un mundo semi-globalizado, apuntando a cómo podemos definir una estrategia global, sin olvidar las particularidades locales de las culturas y naciones, que hacen la economía real: ¿cuál es el mix apropiado entre diferencias y estandarización para una exitosa estrategia de crecimiento internacional? El mensaje del autor es claro: “las diferencias y fronteras culturales sí existen”, por lo que le recomendamos ponerse cómodo en su sillón y explorar cómo maximizar el rendimiento de su empresa de la mano de la estrategia apropiada (disponible en www.e-deusto.com).
La Organizacion focalizada en la estrategia
Robert Kaplan y David Norton. Editorial Gestión 2000, Barcelona, 2009.
Estos apellidos se nos han hecho recurrentes en el mundo de las empresas, a partir del desembarco del Balanced Scorecard o Cuadro de Mando Integral, con el que nos han convencido y ayudado a mejorar la alineación de los recursos de las organizaciones en general. En este nuevo trabajo, los autores nos proponen el “cómo” poner en práctica e implementar el mencionado sistema (¿no podrían haberlo dicho unos siete libros publicados atrás?). El mensaje y la metodología expuestos son claros en cómo hacer realidad la estrategia, liderando el cambio para gestionar la operación: mover a nuestra gente con un objetivo en común (disponible en Feria Chilena del Libro).
Strategy Bites Back
Henry Mintzberg. Editorial Pearson, 2007.
Este nombre y apellido no debería ser desconocido para un manager que vive en el mundo real. Con altura de vuelo, Mintzberg es considerado uno de los más importantes autores mundiales en el ámbito estratégico y un iconoclasta. Con su tradicional hábito de hacernos pensar, nos propone ser más creativos y focalizarnos en la búsqueda de la diferencia que sea capaz de inspirar a otros. “De esto se trata la estrategia”, dice. He tenido la suerte de haber trabajado con el autor, y no dejan de sorprenderme su lucidez y estilo; los mismos con que nos empuja a pensar, a buscar nuevos ángulos y a actuar estratégicamente: “las compañías más exitosas no son aburridas, ellas tienen estrategias creativas, inspiradoras y a veces incluso juguetonas” (disponible en www.amazon.com).
La mente del estratega
Kenichi Ohmae. Editorial McGraw Hilll, España, 2007.
Este es el tipo de libro que recomendamos frecuentemente a los alumnos en nuestros MBAs: un trabajo de aquellos que son capaces de motivar para un mejor desarrollo de las mentes creativas y estratégicas. En esta revisión, que ya cuenta con numerosas reediciones, Ohmae nos alienta a equilibrar las decisiones estratégicas entre los universos racionales e intuitivos. Aborda los puntos clave del pensar estratégico para ayudarnos a concentrarnos en los factores claves, así como hacia lo que él llama “las cuatro rutas hacia la ventaja estratégica”. Además de abordar los “secretos de la visión estratégica”, cierra el trabajo con la pregunta: ¿existe la fórmula del éxito estratégico? Ya veremos (disponible en La Feria Chilena del Libro).
Estrategia y planes para la empresa, con el cuadro de mando integral
Antonio Francés. Editorial Pearson, México, 2006.
En este trabajo, el autor propone una ruta que va desde los conceptos básicos de estrategia empresarial a modelos de análisis internos y externos, así como a los postulados clásicos de la estrategia competitiva. Explora los conceptos de estrategia corporativa y de mapa estratégico, dando paso a los planes funcionales y operativos. Es recomendable, sobre todo, por su forma de entender los procesos operativos que derivan en la construcción de indicadores de gestión (disponible en www.antartica.cl).
The execution premium
Robert Kaplan y David Norton. Editorial Deusto, Barcelona, 2007.
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En este trabajo, los autores del Balanced Scorecard apuntan al hecho de que la generación de procesos sistemáticos reduce el riesgo de imprevistos y mejora las posibilidades de resultados positivos. No obstante, el sistema sirve para gestionar e implementar una estrategia con efectividad. No se ha desarrollado todavía un marco que relacione los diversos elementos inherentes a esa implementación. En esta obra crean un sistema de gestión integral y novedoso que las empresas pueden utilizar para sustentar una ejecución estratégica de vanguardia. Una nueva herramienta para equilibrar la estrategia con su ejecución, en los niveles superiores e inferiores (disponible en www.e-deusto.com).
Direccion Estrategica
Johnson, Scholes, Whittington. Editorial Pearson, Madrid, 2008.
Este manual, que cuenta con varias reediciones, inicia en la práctica de la dirección estratégica. Dada su condición de manual, lleva al lector de forma didáctica, cuidando el cumplimiento de sus objetivos de aprendizaje y evaluando los avances, para rematar con un resumen y una descripción de casos y ejemplos de empresas, que permiten volver a reflexionar sobre las distintas cuestiones tratadas en cada capítulo. (disponible en www.antartica.cl)
Administracion Estrategica y politica de negocios
Wheelen, Hunger, Oliva. Editorial Pearson, México, 2007.
Los autores proponen un modelo de administración que orienta al estudiante a través de la creación de alternativas y programas de implantación en las empresas. Se desarrolla y operacionaliza por medio de una auditoría estratégica, que deriva en un método de implementación. Entrega conceptos para la toma de decisiones y la evaluación de los procesos (disponible en www.antartica.cl).
Sun Tzu
Gerald Michaelson. Editorial Gestión 2000, Barcelona, 2007.
La trascendencia de Sun Tzu ha superado la tradicional barrera que separa a Occidente de Oriente. En sus relatos (500 años A.C.), este general chino describió una de las mejores orientaciones sobre estrategia bélica de todos los tiempos, en lo que conocemos como “el arte de la guerra”, pero que, por cierto, ha superado al mundo militar, como lo ha hecho también la estrategia en sí misma. En este libro, el autor nos presenta su visión actual y autorizada sobre Sun Tzu, proponiendo reglas y traducciones en lecciones estratégicas que sintetizan la vertiente empresarial de este genio militar (disponible en www.e-deusto.com).
Pensamiento estrategico
Garrido, Francisco Javier. Editorial Deusto, Barcelona, 2007.
Libro que sería inmodesto recomendar, dado que soy el autor. El objetivo que nos propusimos con este texto fue acompañar al lector en la ruta de análisis y comprensión de la realidad compleja y caótica en que se debe desenvolver creativa y visionariamente el estratega de éxito. Intenta mover al lector desde lo complejo del análisis abstracto al campo de la actuación específica y sus implicaciones prácticas para el mundo empresarial. Se incluye un capítulo original de Henry Mintzberg que, en mi opinión, resulta inspirador e indispensable para directivos y estrategas del siglo XXI. La invitación es a pensar estratégicamente, a pensar creativamente, a pensar ordenadamente, y así mejorar la orientación de las estrategias de las empresas que trabajan hoy para que mañana nuestro futuro sea mejor (disponible en www.e-deusto.com).
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