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Mirada capital II: Un puente para los recursos del medio oriente

Artículo correspondiente al número 276 (20 de mayo al 4 de junio de 2010

 

Empresarios de América Latina, encabezados por Daniel Melhem y el chileno Salvador Said, formaron el Gulf Latin American Leaders Council para atraer inversiones de medio oriente. Por Gabriel Sanchez Zinny.

 

En 1973, Ibrahim Oweiss, profesor de la Universidad de Georgetown, creó la palabra “petrodólares” para describir las enormes cantidades de divisas generadas por los países productores de petróleo, que a su vez eran en gran parte invertidas en las economías de otras naciones.

Desde entonces, los países del Consejo de Cooperación del Golfo Pérsico (CCG, por sus siglas en inglés) han seguido estas inversiones a través de los llamados fondos soberanos (sovereign wealth funds). El mayor de ellos, Abu Dhabi Investment Authority, posee más de 800 mil millones de dólares invertidos en todo el mundo. Como resultado, instituciones financieras como Citigroup y Barclays, así como fabricantes de automóviles -como Daimler AG y Ferrariya tienen entre sus principales accionistas a grupos árabes como Kuwait Investment Authority, Aabar Investments, Kingdom Holdings y Mubadala.

El mundo árabe presenta una oportunidad a largo plazo para América latina, con inversionistas sofisticados que están muy interesados en la región. Por ejemplo, el Abu Dhabi Investment Authority ya invierte a través de fondos latinoamericanos como Southern Cross. El año pasado, una delegación de Abu Dhabi visitó 14 países en el hemisferio occidental. En enero de 2010, el emir de Qatar, el jeque Hamad Al-Thani, visitó Argentina, Brasil y Venezuela.

Tomando esto en cuenta, algunos empresarios de América latina, encabezados por Daniel Melhem y el chileno Salvador Said, formaron el Gulf Latin American Leaders Council (GLLC) con el objetivo de crear un puente para inversiones que contribuyan al crecimiento económico en ambas regiones.

Aunque el interés en la zona es evidente, la relación todavía está en una fase de formación. Por ejemplo, sólo dos bancos latinoamericanos, Banco Itaú y Banco do Brasil, tienen pequeñas oficinas de representación en Dubai. Ninguna institución financiera mexicana, chilena, argentina o colombiana está presente en la región del CCG, y los bancos árabes no están representados en América latina. Estos puntos de conexión tomarán tiempo para ser construidos.

Daniel Melhem, presidente de GLLC, explica que en los últimos años “América latina, así como el CCG, ha crecido y madurado, pero las relaciones entre las dos regiones todavía no están bien establecidas. El GLLC busca cerrar la brecha mediante la atracción de instituciones financieras y empresas de interés, para explorar oportunidades e invertir en nuevos mercados”.

Los fondos árabes han construido el puerto de Callao, en Perú, y han hecho una importante inversión en el Banco Santander en Brasil. Asimismo, los inversionistas de Oriente medio y fondos soberanos, como ADIA, ADIC, Mubadala, AIC y KIA, están analizando agro-negocios y alimentos, petróleo y gas, bienes raíces comerciales, hoteles, energías renovables, y minería en América latina. Por el otro lado, el gigante brasileño del hierro, Vale, estableció una planta de acero de mil millones dólares en Omán.

Según Mehlem, nada de esto es coincidencia, sino una decisión estratégica destinada a diversificar las inversiones de los países árabes. Otro ejemplo es el vuelo diario que Emirates Airlines ofrece entre Dubai y São Paulo, y vuelos diarios de Qatar Airways que conectarán Doha a São Paulo y Buenos Aires, a partir de junio de 2010.

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