Capital Legal
Colusion de farmacias: ¿Vuelco en el caso?

Artículo correspondiente al número 267 (11 al 24 de diciembre de 2009)

Cuando en marzo se conoció el acuerdo de conciliación entre FASA y la Fiscalía Nacional Económica, esta última entregó un detallado cronograma –de acuerdo a la información que aportó Ahumada-, con boletas adjuntas,en el cual se explicaba el mecanismo aplicado entre las farmacias para coordinar un alza de precios. De acuerdo al cronograma, el patrón que seguían las tres cadenas era el siguiente: el primer día, una de las tres, normalmente Salcobrand, subía una determinada cantidad de productos; al segundo día, las otras dos la seguían con un alza de la mitad de esos productos y al tercero, los precios se equiparaban.

Sin embargo, este cronograma podría ser desestimado por el Tribunal de Defensa de la Libre Competencia (TDLC), que lleva adelante el proceso contra Cruz Verde y Salcobrand. ¿La razón? La defensa de la cadena ligada a la familia Yarur –liderada por los abogados Felipe Vial y Cristián Lozano- adjuntó pruebas de que el cronograma entregado por FASA contenía numerosos errores.

Uno de ellos, y probablemente el más importante, es que en el cronograma lo que se asumía como el primer día de alza de precios en realidad había ocurrido hasta casi tres meses antes, lo que demostraría que el patrón expuesto no sería efectivo.

Otros argumentos que, de acuerdo a la defensa de Salcobrand, podrían generar un vuelco en el caso, es el hecho que la FNE se haya centrado sólo en 222 productos de un total de 14 mil que se comercializan, de los cuales 6.000 son medicamentos; y que no exista ninguna categoría o grupo que las farmacias hayan identificado paracoordinarse a fin de subir 222 medicamentos.

Por otro lado, según antecedentes de Salcobrand, no hay una relación de causalidad entre las sugerencias de los laboratorios y las alzas de precios de los 222 medicamentos. En el caso de la cadena de la familia Yarur, recibieron 70 sugerencias de precios de parte de los laboratorios para 66 de los 222 medicamentos requeridos, de las cuales sólo 6 se acercaron al precio sugerido.

Otro punto que ha destacado esta cadena de farmacias es que existen 660 sustitutos para los los 222 medicamentos, por lo que no tendría sentido una colusión, y que cuando los Yarur adquirieron la compañía se encontraron con que muchos productos eran vendidos bajo el costo o con márgenes muy bajos, por lo que iniciaron alzas unilaterales de precios, lo que incluyó a más medicamentos que los 222 investigados por la FNE. Añade que incluso algunas de esas alzas fueron revertidas al no haber sido seguidas por la competencia.

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